Project Manager Officer Aval Du Futur

Le projet de construction de la nouvelle usine de l’Aval d'ORANO, (‘aval du futur’) est organisé en un programme cohérent d’une quinzaine de projets autonomes. Chaque projet déploie des méthodes classiques, unifiées de pilotage de projet, sous la direction d’un chef de projet maître d’ouvrage, avec des équipes d’ingénierie intégrées.
La mise en service impérative des deux premiers ateliers en 2040 impose un pilotage du programme par les délais, dans le respect des exigences de sûreté liées au nucléaire ainsi que par des enjeux budgétaires.
Le préalable au démarrage des premières opérations de terrassement des deux premiers ateliers à horizon fin 2030 puis des autres ateliers à suivre, passe par la mise à disposition de la zone définie pour l’implantation de la future usine. Pour réaliser cette mission les projets F18/F19 « Préparation terrain et chantier » ont été créé au sein du programme Aval du Futur. C’est la composante F18 qui a en charge de libérer la parcelle et (la composante F19 ayant pour mission la préparation du chantier). L’atteinte des objectifs fixés à ces projets est indispensable à la réussite du programme car situés pleinement en amont du chemin critique.
C’est dans ce cadre, que le projet F18/F19 cherche son ou sa Project Manager Officer (PMO).
Le projet F18/F19 est constitué de nombreux WP dans des phases de développement différents. Une partie de ces WP fera l’objet d’une prestation de MOE par Orano Projets et d’autres feront directement appel à des MOE externes ou des ensembliers. Avoir une vision globale et à jour du portefeuille de WP permet à la direction projet d’agir (et de réagir) efficacement. Tel est le rôle du PMO.
Rattaché.e directement au directeur de projet, le/la Project Management Officer est donc celui/celle qui assure le meilleur alignement des WP avec les objectifs du projet.
Pour cela, les missions du PMO sont:
S’approprier le périmètre confié et les méthodes de gestion de projet actuellement déployés ;
Créer, consolider et piloter les reporting, les KPI, MV et autres tableaux de bord ;
Mettre en place les supports informatiques pour les MV et accompagner les métiers ;
Développer des outils tendant vers l’Excellence Opérationnelle (chasse aux pertes, A3...) ;
Communiquer sur l'avancée du projet au travers d’indicateurs pertinent et représentatif de l’activité ;
Préparer et animer les réunions de pilotage/coordination, comités techniques et comités de pilotage ;
Partager les meilleures pratiques en utilisant les outils de l’EO (5PQ, fiches de REX, ) ;
Préparer les comités de pilotage, instances diverses (EDF, HFDS, ASN, CTP...) ;
Suivre les actions du projet ;
Suivre le déploiement BOOST (suivi des revues, calendrier, check list ), synthétiser les grilles de maturité ;
Créer / Suivre / Mettre à jour des documents projet: note d’organisation, PMP, leçon ponctuelle permettant d’améliorer les processus projet ;
Préparer et/ou proposer des supports de communication pour le projet.

Le projet de construction de la nouvelle usine de l’Aval d'ORANO, (‘aval du futur’) est organisé en un programme cohérent d’une quinzaine de projets autonomes. Chaque projet déploie des méthodes classiques, unifiées de pilotage de projet, sous la direction d’un chef de projet maître d’ouvrage, avec des équipes d’ingénierie intégrées.
La mise en service impérative des deux premiers ateliers en 2040 impose un pilotage du programme par les délais, dans le respect des exigences de sûreté liées au nucléaire ainsi que par des enjeux budgétaires.
Le préalable au démarrage des premières opérations de terrassement des deux premiers ateliers à horizon fin 2030 puis des autres ateliers à suivre, passe par la mise à disposition de la zone définie pour l’implantation de la future usine. Pour réaliser cette mission les projets F18/F19 « Préparation terrain et chantier » ont été créé au sein du programme Aval du Futur. C’est la composante F18 qui a en charge de libérer la parcelle et (la composante F19 ayant pour mission la préparation du chantier). L’atteinte des objectifs fixés à ces projets est indispensable à la réussite du programme car situés pleinement en amont du chemin critique.
C’est dans ce cadre, que le projet F18/F19 cherche son ou sa Project Manager Officer (PMO).
Le projet F18/F19 est constitué de nombreux WP dans des phases de développement différents. Une partie de ces WP fera l’objet d’une prestation de MOE par Orano Projets et d’autres feront directement appel à des MOE externes ou des ensembliers. Avoir une vision globale et à jour du portefeuille de WP permet à la direction projet d’agir (et de réagir) efficacement. Tel est le rôle du PMO.
Rattaché.e directement au directeur de projet, le/la Project Management Officer est donc celui/celle qui assure le meilleur alignement des WP avec les objectifs du projet.
Pour cela, les missions du PMO sont:
S’approprier le périmètre confié et les méthodes de gestion de projet actuellement déployés ;
Créer, consolider et piloter les reporting, les KPI,