Project Manager

**Le Groupe John Cockerill** met au point des solutions technologiques à grande échelle pour répondre aux besoins de son temps : préserver les ressources naturelles, contribuer à une mobilité plus verte, produire de manière durable, combattre l’insécurité et faciliter l’accès à l’énergie renouvelable. Son offre aux entreprises, aux Etats et aux collectivités se matérialise en services et équipements associés pour les secteurs de l’énergie, de la défense, de l’industrie, de l’environnement, des transports et des infrastructures.

**John Cockerill Hamon** est un acteur mondial dans le domaine de l’ingénierie (ingénierie, construction et gestion de projets). Ses activités comprennent la conception, la fabrication de composants clefs, l'installation et l'entretien de systèmes de refroidissement destinés aux secteurs de la production d'électricité, du pétrole et du gaz et aux secteurs industriels tels que la métallurgie, la verrerie, la chimie.

Afin de développer et de renforcer le centre de compétences de notre division Project Management Energie, nous recherchons un(e) **Project Manager**, en **CDI** dès que possible au siège de Saint-Denis.

**1. MISSION**

Le Project Manager est chargé de la gestion complète d'un projet, à partir de la prise de commande, et entreprend, conformément au contrat, toutes les actions nécessaires en coordination avec les services techniques, financiers et achats.

Le PM est l'acteur clé - et responsable - du projet. Il/elle est impliqué(e) jusqu'à l'expiration de la période de garantie. Il joue un rôle majeur en coordonnant toutes les ressources allouées au projet.

Pour accomplir cette mission, le Project manager doit suivre méticuleusement les procédures de l'entreprise.

**2. RESPONSABILITES GENERALES**

1. Gestion des contrats
- Assurer le transfert avec l’équipe commercial, l'allocation des ressources avec le service montage, le lancement des besoins internes avec notre site de production et le lancement des besoins externe avec notre service achats.
- Agir en tant que principal contact du client depuis la signature du contrat jusqu'à l'achèvement de la construction, y compris l'obtention de l'acceptation de l'installation par le client.
- Maintenir une politique de communication claire et ouverte avec le client.
- Examiner tous les documents contractuels et acquérir une connaissance approfondie de tous ses aspects techniques et administratifs et définir en détail l'étendue des ressources, les objectifs et les livrables.
- En coopération avec les membres du projet, il/elle analyse tous les documents contractuels et détecte toutes les spécifications et exigences qui s'écartent des normes JC HAMON et évalue leur impact sur l'exécution du projet.
- S'assurer que les parties respectent les termes du contrat.
- Gérer de manière proactive les changements des conditions du projet et négocier les ordres de modification en temps opportun afin de ne pas avoir d'impact sur le calendrier ou le coût du contrat.
- Déterminer la reconnaissance appropriée des revenus, assurer une facturation précise et en temps voulu
- Effectuer un suivi auprès du client, si nécessaire, concernant les factures impayées.
- Minimiser l'exposition aux risques (technique, calendrier, financier).
- Traiter les réclamations du client en coopération avec le Responsable Project Management.

2. Planifier et surveiller l'exécution du contrat
- Développer des plans de projet à grande échelle en accord avec les exigences contractuelles du client, identifier et gérer les dépendances du projet et les points critiques.
- Analyser et consolider les calendriers d'exécution qui sont fournis par le service Engineering, les fournisseurs et les sous-traitants tout en intégrant les contraintes du plan de contrôle de la qualité.
- Planifier et programmer les échéances et les étapes importantes du projet en utilisant les outils appropriés.
- Identifier les causes des retards potentiels et développer, évaluer et initier des plans d'action optionnels.
- Suivre la mise en œuvre des changements et leur effet sur le calendrier et les coûts.
- Tenir l'équipe de projet bien informée des changements.
- Suivre les étapes importantes et les produits livrables du projet et réviser les plans, le cas échéant, pour répondre à l'évolution des besoins et des exigences.
- Déterminer et évaluer les besoins en personnel et/ou en consultants supplémentaires en collaboration avec le responsable Project Management
- Résoudre et/ou faire remonter les problèmes en temps utile.
- Planifier et tenir des réunions d'état régulièrement avec l'équipe de projet et les sous-traitants pour mesurer l'avancement des travaux, détecter les changements, définir des solutions aux problèmes et définir les priorités.
- Rédiger le compte rendu des réunions d'étape en exprimant les conclusions, les priorités et les actions décidées au cours d