Cadre Superieur(E) de Sante

I. Présentation de l’association

Créée en 1959, l'association Les ailes déployées accompagne dans les soins, l'insertion, l'habitat et l'emploi les personnes connaissant une altération de leur santé mentale, vivant avec des troubles psychiques, des troubles du spectre de l’autisme, ou en situation de handicap psychique ou mental.

Elle rassemble des structures sanitaires, médico-sociales et de formation en Ile-de-France.

Elle a pour mission principale de soigner, accompagner, soutenir le pouvoir d’agir et favoriser l’inclusion sociale des personnes accueillies afin que s'améliorent leur santé, leur qualité de vie, leur bien-être et leur vie sociale et professionnelle.

**II. Présentation de l’ETABLISSEMENT**

Les Maisons Hospitalières de Cergy proposent une offre de soins non sectorisée en hospitalisation complète, hospitalisation de jour et accompagnement vers l'habitat.

Cet établissement situé à Cergy-le-Haut est composé de plusieurs unités de soins:

- La Maison Partenaires : hospitalisation complète d'une capacité de 71 lits
- L'Espace de Jour (EJR) : hôpital de jour d'une capacité de 25 places
- L'unité Passerelle : entre l’appartement associatif et le foyer postcure - 15 lits
- La plateforme RENOVO : un point d’entrée unique vers les soins de réhabilitation psychosociale du territoire.

En 2021, l’établissement s’est vu confier par l’Agence Régionale de Santé (ARS) le portage de la plateforme de Réhabilitation Psychosociale (RPS) du nord-ouest Val d’Oisien. Cette plateforme a pour mission de structurer une offre de proximité, en cohérence avec les travaux du PTSM.

III. Mission globale

Sous l’autorité du médecin-chef de pôle, le/la cadre supérieur de santé assure la coordination générale des activités de soins. Il/elle est chargé(e) de concevoir la politique de soins, de piloter sa mise en œuvre et d'évaluer les résultats selon les moyens qui lui sont alloués. En collaboration avec le médecin chef de pôle, il/elle recherche de nouveaux partenaires, organise les temps de rencontre et participe à l’élaboration de convention de partenariat.

Il/elle participe au comité de direction et assure la coordination des cadres de soins et socio, en lien avec les médecins responsables respectifs (Maison Partenaires, EJR, Passerelle, pôle socio-éducatif, pôle logistique et hôtelier, coordinatrice des secrétariats).

En partenariat avec le médecin chef de pôle, il/elle participe à:

- L’élaboration du projet de soins en cohérence avec le projet médical et le projet d’établissement
- La répartition des moyens humains et matériels au regard de l’activité
- L’élaboration au rapport d’activité
- Au suivi budgétaire et financier de son périmètre

IV. Principales Activités

**1. Elaboration et réalisation d’un projet de soins**:

- Etablit les projets de soins,
- Définit les objectifs suivis par le pôle, les axes de progrès (qualité, suivi,) et les modalités d’organisation nécessaires compte tenu des besoins et des pathologies des patients,
- Veille à la cohérence du projet de soins avec le projet médical et le projet d’établissement,
- Communique et diffuse ce projet auprès des équipes placées sous sa responsabilité.

**2. Supervision de l’organisation des soins infirmiers, l’administration des traitements médicamenteux et la gestion, coordination et planification de l’activité**:

- Est garant de l’organisation, de la qualité et de la sécurité des soins infirmiers, en assure le contrôle et le suivi nécessaire auprès de son équipe
- Analyse les besoins et programme les activités hebdomadaires et journalières, gère les flux des patients et les chambres en coordination avec la cadre logistique et hôtelier et les Admissions
- S’assure du respect des protocoles et procédures
- Participe aux commissions d’admissions
- Supervise la mise en œuvre des projets du pôle soins
- Assure le suivi des indicateurs qualité
- Organise les moyens matériels : recense les besoins, identifie les demandes et répartit les moyens matériels au sein des unités de soins en coordination avec les cadres des unités de soins notamment

**3. Management des équipes**:

- Anime et fédère l’équipe d’encadrement
- Met en adéquation les ressources et la charge de travail.
- Respecte les règles relatives à la gestion des effectifs en lien avec le respect de la charte de fonctionnement horaire établie.
- Accompagne les cadres dans l’élaboration des cycles de travail des professionnels et les soumet à la validation de la hiérarchie.
- Soutien les cadres dans l’élaboration des plannings selon les cycles en vigueur avec prise en compte des impératifs.
- Signale au Directeur les besoins en personnels d’appoints si nécessaire
- Coordonne la planification annuelle des CA.
- Recense les besoins de formation de son équipe en lien avec les axes prioritaires définis.
- Suit le parcours de formations réalisées par les professionnels (formation continue, formation interne).
- Planifie et réalise les entretiens professionnels annuels et suit la réalisation de ceux effe