Cdi - Release Train Engineer (F/m/x)

**Chez Sephora**, nous sommes unis et défendons nos convictions : liberté, exploration, opportunité d’embellir la vie des gens grâce au pouvoir illimité de la beauté. Nous accueillons l’unique, libérons la créativité et encourageons le progrès tous les jours. Nourrie par l’énergie et l’enthousiasme, notre passion est contagieuse. Nous sommes liés par une même ambition : réimaginer le futur de la beauté. Réimaginer votre futur, avec Sephora. Nous sommes unis par un objectif commun **:réimaginer le futur de la beauté.** **Chez Sephora**, nous sommes unis et défendons nos convictions : liberté, exploration, opportunité d’embellir la vie des gens grâce au pouvoir illimité de la beauté. Nous accueillons l’unique, libérons la créativité et encourageons le progrès tous les jours. Nourrie par l’énergie et l’enthousiasme, notre passion est contagieuse. Nous sommes liés par une même ambition : réimaginer le futur de la beauté. Réimaginer votre futur, avec Sephora. Le RTE sera responsable de la coordination et de la facilitation des processus de livraison afin de garantir une exécution sans faille et de maximiser la valeur livrée. Il s’appuie sur des produits composés de compétences à la fois produits, ux, tech et tests. Il est le garant de la bonne exécution du plan défini en PI tout en s’appuyant sur un ensemble de manager produit, tech et test pouvant l’aider a relayer les escalades et réaliser les arbitrages nécessaires. Ce recrutement s’inscrit dans un vaste plan de transformation du delivery, aussi la constitution des produits et des trains pourra être amené à changer et s’adapter dans les mois à venir notamment pour refléter les ambitions de nos roadmaps et plan stratégiques, tout en maintenant des produits pérennes et stables. **Vous excellerez et vous épanouirez dans ce poste si vous êtes prêt à** - G**estion et Optimisation du Flux de Valeur**: - érer et optimiser le flux de valeur à travers le programme en utilisant le PI Board, le Risks Board et les outils mis à disposition du RTE dans la gestion du train agile (JIRA, JIRA Align, Confluence principalement). - tablir et communiquer les calendriers annuels pour les Sprints, Program Increments (PI), Inspect & Adapt Workshop et System Demos. - aciliter la préparation du PI Planning en favorisant la préparation de la Vision du Programme et du Backlog du Programme. - oordonner la préparation du plan et la scénarisation du PI. - F**acilitation des Cérémonies Agile**: - aciliter le PI Planning, l'Inspect & Adapt Workshop, l'ART Sync et les démos systèmes (à mettre en place dans le contexte sephora). - gréger les objectifs PI des équipes en objectifs PI du programme et les publier pour assurer visibilité et transparence. - ider à la prise de décision économique en facilitant l'estimation des fonctionnalités et des facilitateurs par les équipes et leur consolidation au niveau du portefeuille. - ravailler de concert avec le business owner (binome) dans la gestion des instances. - articiper a la préparation logisitique des PI en physique. - G**estion des Risques et des Dépendances**: - ider à la gestion des risques et des dépendances, principalement lors de l'ART Sync et du PI Planning. - apporter l'état d'avancement au Lean Portfolio Management et au Release Management ainsi que les directeurs IT et produits et soutenir les activités connexes. - omprendre et opérer dans le cadre du budget de l'ART, travailler avec les delivery manager et les scrum à la capacité de l'équipe nécessaire pour assurer la mise en œuvre des Épics, et fournir des recommandations sur les ressources pour résoudre les goulets d'étranglement critiques. - A**mélioration Continue**: - avoriser l'amélioration continue via les ateliers Inspect and Adapt et le soutien aux rétrospectives du PI. - valuer le niveau d'agilité et de maturité du programme et aider à son amélioration (par exemple, mener des évaluations d'équipe). - ormer les leaders, les équipes et les Scrum Masters aux pratiques et mindset de la pratique agil à l’échelle. - ettre en oeuvre les plans d’actions nécessaires, en collaboration avec les autres trains qui permettent d’améliorer la maturité des équipes. - ravailler en collaboration avec son manager et le directeur de la transfo afin de suivre le plan de delivery des nouveaux process. - R**esponsabilités Partagées (Collaboration)**: - alider la disponibilité des fonctionnalités avant qu'elles n'entrent dans l'état "Feature Backlog" du Kanban des fonctionnalités. - ravailler avec le Product Management et les Product Owners pour assurer l'alignement de la stratégie et de l'exécution de bout en bout. - ncourager la collaboration entre les équipes, au niveau produit (PM,SA) ou Feature team (PO,Techlead, Lead, Dev) et la future système team (actuellement une équipe release transverse ou des fonctions de release management portées par d’autres fonctions ainsi que des ops intégrés au sein du département Opérations Digitales) - scalader et suivre les obstacles avec le Release Man