PMO Si

Accompagnateurs experts du pilotage de projets à forte composante technologique, nos consultants PMO interviennent auprès de nos clients de toutes tailles pour contribuer à la priorisation des projets, intégrer des bonnes pratiques des cadres de gestion standardisés, aligner les acteurs et les activités sur les objectifs, et donner de la visibilité à l’ensemble des parties prenantes.

**LES MISSIONS DU CONSULTANT PMO IT**:
Le contour des missions PMO varie assez largement selon les typologies de projets et d’organisation au sein des entreprises. Nos consultants PMO IT interviennent généralement en soutien des instances de pilotage dans le déploiement du plan de transformation des SI à travers la planification, l’assistance au pilotage, le suivi et reporting des activités et budgets, la gestion des ressources et des risques, et la communication projet.
- Assistance à la structuration du/des projet(s) : phases, activités
- Mise en en œuvre du backoffice projet et des process afférents
- Préparation et animation des instances
- Animation de la gestion de risques
- Participation à la démarche d’amélioration des processus et pratiques projet
- Participation à l’élaboration et au déploiement du plan de communication
- Mise en œuvre et entretien des normes et méthodes sur le périmètre du programme et de ses usages
- Suivi budgétaire : contrôle des coûts et du budget,
- Suivi du plan capacitaire des ressources internes et externes
- Mise en place et généralisation d’outils de gestion de projets
- Définition et mise en œuvre de reportings adaptés

**CONSULTANT PMO IT : PROFIL**:
Formation supérieure diplôme d’ingénieur ou universitaire de niveau bac+4/+5 avec une spécialisation en ingénierie informatique/SI, ou métier/sectorielle

Un bagage solide en management de projet à forte composante technologique ou management des organisations

**COMPETENCES ET SAVOIR-FAIRE**:
Gestionnaire rigoureux et facilitateur aguerri, doté double culture SI et métier

**Compétences/appétences techniques**:
On attend généralement d’un consultant PMO IT une solide compréhension des technologies de l’information, des systèmes d’information et des principaux enjeux qui y sont liés pour les fonctions clé de l’entreprise.

Appétence et compétences en matière de gestion et d’analyse des données s’avèrent également souvent utiles. La capacité à comprendre les concepts d’automatisation et d’intégration des systèmes également. Enfin, disposer de compétences techniques plus poussée sur un ou plusieurs des composants technologiques cibles (architecture Cloud, ERP ou CRM spécifique,) est généralement recommandé.

**Gestion de projet**:
Priorisation, planification, allocation des ressources, la gestion des relations avec les parties prenantes, le suivi des coûts et des budgetsc’est le quotidien du consultant PMO, avec la gestion des risques et la résolution des problèmes opérationnels et techniques.

Professionnel de la méthodologie projet (PMP, Agile, Prince, Lean ) et des bonnes pratiques associées, il doit également maitriser des outils (Gantt, WBS ) et des logiciels de gestion de projet (MS Project, Jira, Clarity etc.).

**Un mindset et des soft-skills d’acteur facilitateur**:
Le combo-gagnant pour un consultant PMO IT ?
Une curiosité intellectuelle et la capacité à être force de proposition pour faire le pas de plus lorsque c’est nécessaire.
Une approche pragmatique et une bonne écoute, associés à un esprit de synthèse.
De la rigueur, et des capacités d’organisation et d’anticipation développées.
De la flexibilité et une forte capacité d’adaptation pour gérer au mieux aux imprévus et aux urgences
L’esprit d’équipe, une bonne communication et une grande aisance relationnelle.

**Connaissance métier et/ou sectorielle**:
Bien qu’elle ne soit pas toujours requise, une compréhension approfondie des processus métier de l’entreprise est généralement un atout pour aligner les projets de transformation sur les objectifs métier.
De même, selon le secteur d’activité de l’entreprise qui porte le projet, des compétences spécifiques peuvent également être requises en matière de normes, standards et pratiques réglementaires.
Ces connaissances facilitent la communication et l’instauration de relations de confiance avec les parties prenantes.