Connectivity Solutions Program Manager

**QUI SOMMES-NOUS ?**

Les entreprises et les gouvernements comptent sur Thales pour apporter de la confiance aux milliards d’interactions numériques qu’ils établissent avec les utilisateurs. L’Activité Mondiale Identité & Sécurité Numériques (DIS) fournit des technologies et services (des logiciels sécurisés en passant par la biométrie ou encore le cryptage), qui permettent aux entreprises ainsi qu’aux gouvernements de vérifier des identités, et de protéger les données afin qu’elles restent sûres.

**QUI ETES VOUS**

Vous avez une formation supérieure en logicielle, physique ou électronique et vous bénéficiez d’une expérience dans un domaine comme la cyber sécurité des produits, le design et/ou la gestion de projet, le consulting projet.

Ce que vous savez faire:
Connaissance de technologies carte / logiciel / serveur en télécom

Processus de certification produit

Gestion de projet/programmes et des pratiques exemplaires de ces domaines

Méthodes d’analyse de valeur

Vous parlez anglais

Ce que l’on reconnait chez vous:
Orientation client

Rigueur

Excellente gestion des relations inter personnelles

Ouverture d ’esprit

Capacité d ’adaptation

Etat d’esprit favorable à la résolution de problème

Capacité à se focaliser sur les objectifs et résultats

**CE QUE NOUS POUVONS FAIRE ENSEMBLE**

Au sein du Département Mobile Connectivity Solutions ( MCS), vous avez la responsabilité de la livraison des programmes CS (Connectivity Solutions) en respect des agendas, des attentes client et du niveau de qualité requis.

Vous dirigez et coordonnez une ou plusieurs des activités suivantes:

- Programmes de type NPI (New Product Introduction program - programme d’Introduction de Nouveaux Produits sur le marché) incluant si nécessaire la certification des produits concernés
- Programme de certification produit - conduit de manière indépendante (ex : programme de certification de produit sans la composante NPI)
- Programme de développements commerciaux (Business developpment program)

**Gestion de projets / de programmes**:

- Challenger les spécifications fonctionnelles du produit comme les cas d’usages, en gardant à l’esprit les prérequis des clients, et les avis des responsables commerciaux, des chefs produit et des équipes de R&D.
- Définir et piloter les étapes des programmes et les ressources (Core Team), entre les jalons de ‘KOM (BP-DR)’ et ‘Closure review’ du processus « Manage-Project » du référentiel Chorus II.
- Garantir que le processus Thales « Manage Project » du référentiel Chorus II soit appliqué dans le cadre d’un programme NPI entre les jalons de ‘KOM’(BP-DR) et ‘Closure review’
- Garantir que les livrables d’un nouveau client soient réalisés conformément aux règles de la ‘LaunchReview’ (DL-DR).
- Exécuter les compte-rendu de manière adéquate à toutes les parties prenantes : statut d’avancement, problèmes rencontrés, risques, planning, budget et couts, actions en cours, escalade des problèmes critiques.
- Définir et exécuter les action ad-hoc pour atteindre les objectifs de qualité produit et processus, comme les analyses de risque, les validations et les dérogations nécessaires
- Challenger les équipes de R&D : quotations, planning, alternatives techniques,
- Mettre à disposition lors de la ‘Closure Review’ les livrables permettant d’assurer le déploiement et la maintenance des produits.

**Certification**

Passer avec succès les certifications (ex : obtention de la Lettre de Qualification)

Veillez au taux de réussite (passer avec succès les certifications à la première tentative, pas d’itérations pour cause d’echec) et en respect des dates planifiées

Contrôler les couts : en ligne avec les montants provisionnés au budget

Coordination de l’activité certification avec les responsables produit et la R&D associée, en tenant compte de leurs contraintes et attentes.

Le lancement des appels d’offres et sélections des laboratoires, en accord avec le département achat

L’obtention des créneaux temporels d’évaluation auprès des laboratoires

Le maintien des plannings et d’un statut d’avancement à jour, les rapports, et la gestion des livrables nécessaires au processus en général, aux laboratoires et aux schémas/entités de certification (Analyse d’impact, échantillons, documents, demandes d’achat)

La détection et la gestion des problèmes détectés lors des certifications

La documentation, la formation et le support techniques de la connaissance du fonctionnement et des spécificités de certains laboratoires et/ou schémas/entités de certification

La gestion de risque quand nécessaire

Les plans d’action de mitigation/contournement en coordination avec les responsables produit et les achats en cas de point bloquant les critères de succès de la certification

La négociation des points techniques des rapports d’évalu