Adjoint Au Directeur de La Fonction Linge

Le Pôle d’Intérêt Commun (PIC) existe depuis le 9 mai 2011. Il est issu du regroupement de trois structures qui sont des prestataires internes au service des hôpitaux de l’AP HP:
Le Service Central des Ambulances (SCA) : régule les demandes de transports sanitaires non médicalisés. Il exploite un service de transport paramédicalisé pédiatrique et de véhicules sanitaires légers. Il recrute, affecte et évalue les ambulanciers des services mobiles d’urgences et de réanimation.

Le Service Central des Blanchisseries (SCB) : est un service général de l’AP-HP qui loue, entretient et distribue le linge de plus de 85 % des hôpitaux de l’AP-HP. Il gère la fonction linge en « antennes linge » dans certains hôpitaux. Il dispose de deux blanchisseries industrielles. L une située sur le groupe hospitalier Pitié Salpêtrière (SR1 SR2) et l’autre boulevard MacDonald (MD). Elles produisent 55 tonnes en moyenne de linge par jour.

Son effectif est de 465 personnes dont les 4/5ème sont directement affectés au secteur production.

La Sécurité, Maintenance et Services (SMS) : assure le « super-secours » électrique de l’AP-HP, la maintenance spécialisée (génie climatique, thermique), ainsi que la gestion de la flotte automobile de l’AP-HP. Il exploite un service de transport des nutriments destinés aux patients hospitalisés à domicile et d’une unité de transport hôtelier (linge, restauration) pour le compte des groupes hospitaliers et des hôpitaux ne relevant pas d’un groupe hospitalier. Il assure l’exploitation de l’imprimerie centrale de l’AP-HP.

Le PIC SCA SCB SMS est certifié ISO 9001, 14001 et 14065.

Environ 750 agents exercent au sein du PIC, dont 80 % de personnels ouvriers.

Répartition géographique par sites:

- Site Salpêtrière (Paris 13ème arr.) : Direction Générale du PIC, administration SCB, usine blanchisserie
- Site MacDonald (Paris 19ème arr.) : usine blanchisserie
- 15 antennes SCB : activités de lingerie sous-traitées par le SCB au sein des hôpitaux
- Site Charenton-le-Pont (Val de Marne) : SCA et SMS

PRESENTATION:
PRESENTATION DU SERVICE:
La blanchisserie MacDonald est structurée comme suit:

- 1 secteur tri-lavage
- 1 ligne de production de traitement du linge de lit du patient
- 1 ligne de production du linge en forme

COMPOSITION DE L’EQUIPE
- 1 directeur de la Fonction Linge SCB
- 2 ingénieurs de production Blanchisserie Salpêtrière / 1 ingénieur de production Blanchisserie MacDonald
- 1 ingénieur responsable du réseau de distribution
- 1 ingénieur responsable de la logistique et de la distribution
- Responsables / Adjoints de secteur
- Environ 120 agents pour la Blanchisserie MacDonald

LIAISONS

HIERARCHIQUE DIRECT
- Le Directeur de la Fonction Linge SCB

FONCTIONNELLES
- 1 ingénieur responsable du réseau de distribution
- 1 ingénieur responsable de la logistique et de la distribution
- Responsables / Adjoints de secteur
- Environ 120 agents pour la Blanchisserie MacDonald
- Les directeurs de service (Ressources Humaines, Financier et investissement, Maintenance )
- Les responsables de service (agents de maîtrise, techniciens maintenance, chargé des conditions de travail

MISSIONS
- Il seconde le directeur de la fonction linge sur le périmètre de la production de l’usine Macdonald, produisant environ 13 tonnes de linge par jour.
- Il anime une équipe d’encadrement comprenant le responsable de production et les trois responsables de service sur l’usine.
- Il organise la production de l’usine.
- Il conduit l’évolution des modes de management.
- Il participe aux opérations de restructuration de l’outil de production du SCB et aux différents projets.
- Il pilote les processus de fourniture et d’entretien des articles têxtiles (linge plat, linge en forme, linge de résidents).

Management d’équipe:

- Planifier les effectifs en cohérence avec le plan de service (environ 55 agents de production, logistique et marquage).
- Coordonner les actions de maintenance préventive et curative avec le responsable maintenance et les cadres de proximité.
- Coordonner les actions d'intendance en liaison avec la DQHSE (propreté de l'usine, besoins en petits matériels,).
- Gérer et évaluer les cadres de proximité et les équipes de pilotes et de suppléance.
- Gérer les situations conflictuelles, recevoir en entretien individuel les agents en cas de difficulté.
- Participer au dialogue social et recevoir les organisations syndicales.
- Participer à la gestion de la mobilité interne dans la cohérence du tableau des emplois en lien avec le directeur de la fonction linge.
- Animer des réunions d'information à l'ensemble du personnel sur des points liés aux ressources humaines, à l’organisation du travail et

au projet certification.
- Former les équipes sur les nouvelles procédures et le nouveau matériel.
- Participer aux réunions et groupes de travail susceptibles d'engager des ressources ou d'impacter l'activité.

Gestion de l’activité:

- Gérer et animer les différents secteurs de production y compris les services logistique e