Responsable Production

Le Groupe LIBNER est composé de 3 entreprises qui emploient 250 personnes.
- Plus spécifiquement, la société LIBNER est une entreprise phare du domaine de la carrosserie industrielle. Elle conçoit et réalise depuis plus de 50 ans une large gamme de produits et de solutions dans le domaine du transport routier.

Le/la responsable de production industrielle applique la politique industrielle de son entreprise. Il/elle pilote la fabrication et le conditionnement de produits au sein d’un site et fixe les objectifs de production dans le respect de la réglementation et des contraintes de sécurité, qualité, délais, coûts. Il/elle veille à une démarche d’amélioration continue de la productivité en s’appuyant sur sa connaissance des procédés. Il/elle encadre, forme et anime des équipes et les accompagne dans le développement des compétences.

Définition du plan de production
- Étudier le dossier de fabrication, analyser les contraintes de production, déterminer les spécifications techniques.
- Élaborer, en lien avec les services supports, les standards de fabrication (gabarits, prototypes), les méthodes, l’ordonnancement de la production, les principes et le processus d’assurance qualité (normes de productivité, qualité, coût, délai) aux différents stades de la chaîne de production, les besoins fonctionnels pour les projets d’investissement nécessaires.
- Définir le plan de production, les cahiers des charges, les référentiels : objectifs de fabrication (qualité, coût, délai, environnement, sécurité), ressources (hommes, matières, équipements, outillages, fournisseurs, sous-traitants, prestataires), produits, process, investissements, budgets et calendriers prévisionnels, indicateurs clés de performance.
- Établir les plans de charges : ordonnancement et planification des programmes de production, répartition des charges de travail et des rythmes de production des équipes, par poste ou par machine, en fonction de la demande client et des contraintes techniques (approvisionnement, fabrication, conditionnement, étiquetage, livraison).

Gestion de la production
- Garantir la continuité du flux de production, depuis l’approvisionnement et la disponibilité des stocks (matières premières, pièces) jusqu’à l’expédition des produits finis.
- Superviser, tout au long de la chaîne de production, la qualité de la fabrication des produits (sa conformité aux cahiers des charges et aux référentiels).
- Veiller au respect des bonnes pratiques de fabrication (BPF), des normes et des principes qualité.
- Suivre la réalisation des investissements (modification des installations, nouvelles implantations).

Optimisation de la production
- Rédiger et actualiser la « feuille de route » (modes opératoires et instructions).
- Définir la criticité des installations, traiter les incidents et les dysfonctionnements de toute nature, proposer et mettre en œuvre des plans de prévention et des actions correctives.
- Animer des chantiers d’amélioration continue en performance et sécurité : modèle de production, organisation, processus, matériaux, équipements (adaptation, modernisation), référentiels.
- Assurer les liaisons avec les services supports (bureau d’études, qualité, HSE, ordonnancement, méthodes, process, logistique, maintenance), piloter les partenaires externes (respect des cahiers des charges), faciliter l’intervention des experts (inspection du travail, audit interne) via notamment l’animation des tops 30/60.

Management d’équipe
- Animer des groupes de travail et de projet sur la qualité et l’amélioration continue.
- Gérer, en liaison avec le service ressources humaines, les effectifs (recrutement, congés, repos, astreintes, entretien professionnel, entretien d’évaluation), favoriser le développement des compétences, participer à la définition du plan de formation.

Suivi économique de la production
- Définir et gérer les budgets d’exploitation (ressources humaines, achats) et d’investissements.
- Suivre la progression des coûts des ressources et des projets engagés, analyser les écarts, mener les mesures correctives pour optimiser les budgets engagés.
- Piloter et suivre les indicateurs clés de performance.
- Assurer un reporting d’activités (tableaux de bord, rapports de production) auprès de sa hiérarchie.

Diplôme - Formation de niveau Bac +5
Master en génie mécanique, génie industriel, génie des procédés, productique
Diplôme d’école d’ingénieurs : généraliste, génie mécanique, génie industriel avec une spécialisation ou option gestion de la production industrielle, génie des procédés, productique

Expérience
5 ans minimum

Compétences technique
Maîtrise des méthodes Lean (management, manufacturing)
Bonnes connaissances des outils statistiques et informatiques (Excel : tableaux croisés dynamiques)
Maîtrise d’un ERP - ABAS est un plus

Aptitudes professionnell