Chef de groupe commercial automobile

Vous savez vendre. Vous avez fait vos preuves. Mais vous sentez surtout que vous êtes capable de faire plus que votre propre chiffre ? Animer. Faire progresser. Donner le rythme. Prendre des décisions. Et, à terme, prendre la responsabilité d’une équipe commerciale. Le problème, c’est qu’on vous demande peut-être aujourd’hui d’attendre qu’une place se libère. Ici, la trajectoire est beaucoup plus claire. Alphéa Conseil accompagne un acteur majeur de la distribution automobile premium dans la création d’un poste de : CHEF DE GROUPE COMMERCIAL AUTOMOBILE H/F Un poste volontairement hybride, entre performance commerciale et management opérationnel, avec une perspective clairement affichée : évoluer vers une fonction de Chef des Ventes en moins d’un an si vos résultats et votre posture managériale sont au rendez-vous. Le challenge La concession bénéficie d’un environnement particulièrement favorable. 1. Un site récent. 2. Une gamme de véhicules fortement renouvelée, notamment sur l’électrique. 3. Une marque premium à forte notoriété. 4. Et surtout : un volume de demandes commerciales important. Le potentiel existe. L’enjeu est maintenant de gagner en réactivité, maîtrise technique et efficacité commerciale pour transformer davantage de ces opportunités. C’est précisément là que vous intervenez. Votre mission : produire ET faire grandir Ce poste assume une vraie double casquette. Vous restez commercialement actif, avec un objectif personnel d’environ 6 ventes par mois. Vous gardez ainsi les mains dans le métier et votre légitimité commerciale. Mais votre rôle va beaucoup plus loin. Vous devenez progressivement le référent opérationnel de l’équipe commerciale. À ce titre, vous contribuez à : 1. donner du rythme au traitement des demandes entrantes ; 2. aider l’équipe à prioriser les opportunités ; 3. accompagner les vendeurs dans la construction de leurs offres ; 4. renforcer la maîtrise des configurations véhicules ; 5. partager vos méthodes en financement, reprise et négociation ; 6. accompagner les plus jeunes collaborateurs dans leur montée en compétences ; 7. développer l’autonomie de l’équipe ; 8. fluidifier les processus commerciaux ; 9. améliorer la qualité et la rapidité des réponses apportées aux clients ; 10. suivre l’activité et les objectifs ; 11. faire remonter les difficultés opérationnelles ; 12. contribuer directement à la performance collective. Votre mission n’est donc pas de manager depuis un tableau Excel. Vous montrez. Vous accompagnez. Vous challengez. Vous produisez. Et ensuite ? L’ambition du poste est clairement assumée. Si vous démontrez votre capacité à conjuguer résultats commerciaux, leadership, exigence et capacité à faire progresser les autres, la prochaine étape est une évolution vers une fonction de : CHEF DES VENTES L’objectif est de pouvoir envisager cette évolution en moins d’un an. Il ne s’agit pas d’une promesse automatique liée à l’ancienneté. Il s’agit d’une trajectoire fondée sur vos résultats. Et c’est précisément ce qui rend ce poste intéressant pour quelqu’un d’ambitieux. Pourquoi rejoindre cette aventure ? Parce que ce poste réunit plusieurs éléments rarement présents en même temps : 1. du business déjà existant ; 2. une marque premium ; 3. des produits attractifs ; 4. un nouveau site ; 5. une vraie latitude pour avoir de l’impact ; 6. une responsabilité managériale immédiate ; 7. et surtout : une trajectoire professionnelle clairement identifiable. Vous ne quittez pas votre poste pour refaire exactement la même chose ailleurs. Vous venez chercher un cran supplémentaire. Votre rémunération Le poste prévoit un fixe autour de 2 000 € brut mensuel, complété par une rémunération variable. Le potentiel global peut atteindre environ 70 000 € brut annuel, selon votre performance commerciale et les modalités du poste. Notre processus de recrutement Étape 1 : échange téléphonique avec Alphéa Conseil afin de comprendre vos résultats, vos motivations et votre ambition professionnelle Étape 2 : entretien approfondi autour de votre parcours commercial, de votre leadership et de votre vision du management. Étape 3 : rencontre avec votre futur manager afin d’échanger très concrètement sur le projet et les attentes. Étape 4 : validation finale avec la direction.