Directeur/trice délégué(e) stratégie et contenu

Directeur/trice délégué(e) stratégie et contenu

Alpes Françaises 2030 Décines-Charpieu, France Communication & médias

Description de l'entreprise

Le Comité d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver Alpes 2030 a pour mission de préparer, financer et livrer les Jeux Olympiques (du 1er au 17 février 2030) et les Jeux Paralympiques (du 1er au 10 mars 2030).

Au cœur des Alpes françaises, ce projet d’envergure internationale réunira des milliers d’athlètes olympiques et paralympiques, de volontaires, de partenaires et de spectateurs autour d’un événement unique. Les compétitions se dérouleront sur plusieurs territoires répartis entre les régions Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d’Azur, offrant un terrain de jeu exceptionnel pour imaginer et construire les Jeux de demain.

Rejoindre le COJOP Alpes 2030, c’est contribuer à une aventure collective hors norme, relever des défis inédits, collaborer avec des experts venus d’horizons variés et participer à la création d’un héritage durable.

Pour écrire cette histoire, nous recherchons aujourd’hui notre futur(e) Directeur/trice délégué(e) stratégie et contenu.

Au sein de la Cellule, le/la Directeur/trice délégué(e) stratégie et contenu opère sous la responsabilité directe du Directeur de la Cellule exécutive.

Vous aurez la charge de piloter le pôle stratégie, planification et coordination générale, ainsi que le pôle contenu.

Votre rôle sera un rôle central d’intégrateur, garantissant la cohérence globale entre la vision stratégique, la planification opérationnelle, la coordination des entités et la production des contenus institutionnels.

Finalité du poste

Assurer la cohérence stratégique, la fluidité organisationnelle et la qualité des contenus, en coordonnant l’ensemble des fonctions clés autour des priorités définies par la gouvernance.

Le poste couvre deux pôles :

• Stratégie, planification et coordination générale
• Pilotage du contenu

1) Stratégie, planification et coordination générale

Appui stratégique à la gouvernance

• Contribuer à la définition des orientations stratégiques de l’événement
• Préparer les décisions structurantes pour le Président et le Directeur général
• Assurer la cohérence entre vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle
• Anticiper les enjeux, risques et arbitrages nécessaires

Planification globale en lien étroit avec la direction planification (PNC)

• Collaborer étroitement avec PNC pour l’élaboration et la mise à jour du plan directeur des jeux
• Garantir la synchronisation des calendriers et des jalons clés
• Suivre l’avancement global des projets et des programmes
• Identifier les écarts et proposer des mesures correctives
• Assurer la coordination entre les directions fonctionnelles et opérationnelles
• Organiser les instances de pilotage (comités exécutifs, réunions stratégiques)
• Faciliter la circulation de l’information et la prise de décision
• Arbitrer les priorités en lien avec la Direction générale
• Accompagner le déploiement et le suivi des orientations stratégiques
• Centraliser la préparation des dossiers stratégiques, analyses et notes d’aide à la décision
• Assurer un rôle de conseils auprès du Président et du Directeur Général sur une grande variété de sujets clés pour l’avancée du projet (sportifs, opérationnels, stratégiques, etc.)

Coordination et suivi des priorités du Comité de Direction

• Veiller à la circulation fluide de l’information entre la Présidence, les Conseillers, la Direction générale et les directions opérationnelles
• Assurer la cohérence des décisions et initiatives entre les directions
• Suivre les plans d’action décidés par la Direction Générale et en garantir la mise en œuvre
• Identifier les points de blocage, proposer des arbitrages et solutions
• Représenter le Président et plus particulièrement le Directeur Général auprès de l’ensemble des directions le cas échéant: faire passer les demandes et besoins de la Direction Exécutive, alerter sur les difficultés, faire du lien entre les directions
• Structurer les processus décisionnels de la Direction Générale
• Superviser les relations entre la Direction Générale et les parties prenantes internes et externes

Pilotage de la performance

• Mettre en place des outils de suivi et de reporting stratégique
• Suivre les indicateurs clés de performance de l’organisation
• Produire des synthèses régulières pour la gouvernance
• Garantir la lisibilité globale de l’état d’avancement de l’événement

2) Pilotage du contenu

Définition de la stratégie de contenu

• Définir la ligne éditoriale de la présidence en lien étroite avec les directions communication et affaires publi