Directeur de Programme

Il y a 2 jours

Paris, Nouvelle-Aquitaine, France Kéoni Consulting Temps plein 90 000 € - 120 000 € Contrat

Contexte

Séniorité : Plus de 9 ans
Le/La Directeur de Programme & PMO structure, sécurise et pilote l'exécution du portefeuille de projets courant et du programme Vision Titres.

MISSIONS

Sans management hiérarchique direct, il/elle agit en chef d'orchestre :

  • Dans le cadre de la gestion du Plan Informatique Courant, prise en charge des instances d'animation au sein de l'entreprise ;
  • Dans le cadre du Programme Titres, participation à la conception de la gouvernance du programme et préparation des instances décisionnelles clés pour le Comité Exécutif et les autres instances IT.

1. Animation du Portefeuille de Projet du PIA

  • Préparer les instances – Comité d'Instruction des demandes et Comité d'Investissement SI – et produire/consolider les supports de présentation (decks de gouvernance) en amont des réunions ;
  • Rédiger les comptes-rendus officiels, consigner les décisions et suivre rigoureusement le plan d'action qui en découle dans Confluence ;
  • Assurer le reporting auprès de différents interlocuteurs IT ;
  • Alerter la DSI sur les dérives et proposer des actions correctives ;
  • Assurer l'animation fonctionnelle et la collaboration avec les chefs de projets de la DSI et les équipes ;
  • Accompagner, guider et faire monter en compétences les chefs de projet sur les standards de la méthode TEMPO ;
  • Assurer le lien et la communication entre les différents chefs de projet et le métier.

2. Direction de Programme Titres

  • Préparer les instances et produire/consolider les supports de présentation en amont des Comités de Pilotage IT et Métier ;
  • Rédiger les comptes-rendus officiels, consigner les décisions et suivre rigoureusement le plan d'action qui en découle ;
  • Alerter les sponsors sur les dérives et proposer des scénarios d'arbitrage clairs ;
  • Construire le Master Plan (Gantt global) et suivre les jalons clés (Milestones) inter-projets ;
  • Piloter le plan de charge ;
  • Suivre le consommé budgétaire CAPEX/OPEX ;
  • Analyser les écarts avec l'Earned Value Management ;
  • Créer et mettre à disposition les modèles types (templates) de suivi d'avancement et de gestion des risques.