Directeur de Site

Volta Executive, cabinet de recrutement et d'executive search en industrie et énergie.

Nous recrutons en France et à l'international les dirigeants, cadres, ingénieurs et techniciens qui font tourner les usines de production d'énergie et les sites industriels.

Nos spécialités

• Valorisation énergétique des déchets : UVE, incinération, CSR, traitement thermique - Biomasse et bois énergie : chaudières, cogénération, production d'électricité et de vapeur - Méthanisation, biogaz et biométhane : épuration, injection réseau - Réseaux de chaleur et de froid : chaufferies, sous-stations, géothermie - Efficacité énergétique et décarbonation industrielle : ISO 50001, CEE, chaleur fatale - Énergies renouvelables et stockage : photovoltaïque, éolien, BESS, nucléaire - Industrie et manufacturing : maintenance industrielle, travaux neufs, production, QHSE, automatisme

Les postes que nous recrutons

Directeur de site, directeur d'usine, directeur industriel, responsable exploitation, responsable maintenance, responsable QHSE, chef de quart, chef d'équipe, technicien de maintenance, électromécanicien, automaticien, ingénieur procédés, energy manager, chargé d'affaires et chef de projet.

Un cabinet fondé par un ingénieur

Florian Beurtey, diplômé de l'École des Mines de Saint-Étienne et d'AgroParisTech, est passé par la production et l'amélioration continue sur des sites industriels et sur une centrale de production d'énergie. Il conduit chaque mandat lui-même, écrit la fiche de poste avec le client avant le premier appel, et reçoit chaque candidat avant de le présenter. Après la signature, l'intégration est accompagnée pendant 90 jours, côté candidat comme côté entreprise.

Situez votre rémunération avec le baromètre des salaires de l'industrie 2026 sur volta-executive.com.

Mandat confidentiel

Le client : Un acteur industriel de l'énergie. Son nom vous est donné si votre profil est retenu.

Florian Beurtey

• florian@volta-executive.com
• volta-executive.com

POSTE / MISSIONS

MINIMUM EXIGÉ : à cocher en entier avant de postuler

• 10 à 15 ans d'exploitation d'installations de combustion ou de production d'énergie - Site en marche continue tenu en propre : conduite postée, astreinte, arrêts techniques - HSE et ICPE : arrêté préfectoral, contrôle des émissions - Compte d'exploitation tenu : P&L, OPEX, CAPEX

IDÉAL : ce qui vous fait passer devant

• La filière biomasse : qualité du combustible, approvisionnement, stocks - Un actif détenu en propre - Un dialogue social de proximité : accord d'astreinte ou harmonisation d'organisation négociée

Directeur de Site

• Centrale de cogénération biomasse
• Grand Est

Le compte d'exploitation du site est le vôtre. Personne ne s'interpose entre vous et le résultat.

Le contexte, sans filtre

L'actif est détenu en propre : vous portez le P&L complet, OPEX et CAPEX compris. Le site produit de l'électricité injectée sur le réseau et de la chaleur livrée à des clients industriels. Elle tourne 24 heures sur 24, en conduite postée, en installation classée. Le poste existe parce que l'équipe a besoin d'un chef. Les chefs de quart sont le point dur : six mois de formation interne avant d'être autonomes, un taux d'abandon élevé, et des compétences en électromécanique et en automatisme que le marché de l'emploi industriel s'arrache. Le site n'est pas encore un site qui tourne sans son directeur. C'est l'objectif des 12 à 18 premiers mois.

Vos missions

• Exploitation : continuité de production, chaudière, traitement des fumées, cycle thermique et auxiliaires. Disponibilité, rendement, arrêts non planifiés - Maintenance : préventif et curatif sur GMAO, fiabilisation des équipements critiques, préparation et conduite du gros entretien annuel, pilotage des sous-traitants - Combustible : qualité, stocks et flux, relation avec les approvisionneurs et les transporteurs - Management : plusieurs dizaines de collaborateurs en conduite postée, maintenance et QSE - Sécurité et environnement : DUERP, plans de prévention, permis feu, ATEX, conformité à l'autorisation d'exploiter, surveillance des rejets - Résultat : budget d'exploitation, CAPEX, coût du MWh, reporting mensuel à la direction - Contrat de vente d'électricité : un cadre contractuel de revente à renégocier. Vous chiffrez les scénarios de l'après-contrat et vous portez la trajectoire du site devant la direction

Les vrais challenges

• Les chefs de quart : les recruter, les former, les garder. C'est là que le poste se gagne ou se perd - L'organisation du travail : un projet d'harmonisation est en cours, notamment sur l'astreinte. Vous le portez et vous le négociez avec les représentants du personnel - Une équipe à remobiliser : le climat est à reconstruire, et c