Directeur Industriel Multi-sites Europe

Management de transition · Démarrage immédiat · Base France, à proximité d’un aéroport international

Pourquoi

Certaines entreprises produisent pour produire. D’autres sont convaincues qu’une usine peut aussi servir un projet plus grand qu’elle.

Le groupe dont je vous parle fait partie de la seconde catégorie. C’est un acteur international de la grande consommation qui a fait un pari exigeant : produire mieux, produire plus durable, sans rien céder sur la rigueur industrielle. Pour lui, la performance opérationnelle n’est pas une fin en soi. C’est ce qui rend son ambition crédible.

Ce pari est en train de réussir. Une transformation a été engagée, elle tient, et les premiers résultats sont visibles sur le terrain.

C’est justement maintenant que tout se joue. Une transformation qui fonctionne se perd vite quand on relâche l’effort. Pendant six mois, le groupe a besoin d’un dirigeant qui reprend le flambeau au pied levé et qui garde le cap, usine par usine.

Pour cette mission, il ne s’agit pas de tout réinventer. Il faut tenir le cap et mener à terme ce qui est engagé.

Concrètement, vous arrivez dans une organisation déjà en mouvement. Vous en comprenez rapidement la logique, vous gagnez la confiance des équipes et vous maintenez le rythme. Votre crédibilité vient du terrain : vous parlez aussi bien Lean et TPM qu’EBITDA, et vous savez embarquer une organisation matricielle sans autorité hiérarchique directe sur tout le monde.

Le périmètre et les enjeux

Vous prendrez les commandes d’une dizaine de sites industriels à taille humaine, répartis dans plusieurs pays européens. Chacun a son histoire, ses technologies et son degré de maturité, et c’est cette diversité qui fait la richesse de l’ensemble. Vous serez à la tête de plusieurs centaines de collaborateurs, avec une dizaine de rapports directs, dont la Qualité et la Supply Chain. Vous animerez aussi les centres d’excellence du groupe, sécurité, qualité, maintenance, énergie et planification, qui diffusent les meilleures pratiques d’un site à l’autre.

Votre première mission sera de prendre la direction des opérations sans que le rythme ne faiblisse un seul instant, comment on reprend le témoin dans une course de relais. Il vous faudra ensuite poursuivre le plan de performance industrielle et le sécuriser sur tous ses fronts : Lean/TPM, coûts, maintenance, sécurité et qualité. Vous devrez aussi entretenir l’énergie et l’engagement des équipes, au plus près des sites comme dans les rouages de l’organisation matricielle. Enfin, il s’agira d’ancrer durablement les acquis pour qu’ils tiennent longtemps après votre départ.

Votre profil

• Une vingtaine d’années d’expérience industrielle en grande consommation : idéalement l’agroalimentaire, le consumer care, les compléments alimentaires, le home care ou des secteurs proches.
• Des déploiements Lean/TPM réussis sur plusieurs sites, pilotés à distance.
• Un solide sens financier et des résultats démontrés sur la performance industrielle.
• Un leadership agile et pragmatique, qui allie finesse relationnelle, ancrage opérationnel et hauteur de vue. C’est cet équilibre qui vous rend crédible dès le premier jour dans une organisation matricielle
• La maturité nécessaire pour vous inscrire dans un plan existant et le faire aboutir.
• Un anglais courant. D’autres langues européennes sont un vrai atout.

Les modalités

• Mission de 6 mois, à démarrage immédiat.
• Reporting au General Manager du groupe.
• Base en France, à proximité d’un aéroport international.
• Environ 50 % de déplacements en Europe, avec une présence sur les sites.
• La mission s’adresse à des managers de transition prêts à s’engager pleinement sur 6 mois, et ouverts à une collaboration plus longue si elle se présente.