Team Lead

L’entreprise

Depuis 2020,Elax Energiepropose de réaliser deséconomies d’énergieet de la flexibilité sur le réseau électrique pour uneconsommation plus verte

Concrètement, Elax a développé unboîtier(fabriqué en France) qui pilote à distance des chauffe-eaux existants afin de réduire la consommation deslogements sociauxet les faire consommer quand l’électricité est moins carbonée sur le réseau.

Elax, c’est :

Déjà + de 80 000boîtiers installés

+90bailleurs sociaux conquis par la solution

20%d’économies d’énergie réalisées en moyenne

+de50super Elaxians motivés (et ce n’est que le début )

En 2026, nous poursuivons notre ascension enrecrutant nos postes-clésafin de développer de nouvelles verticales et renforcer notre super team

Convaincus qu’une politique humaine est essentielle à l’épanouissement de nos Elaxians, nous veillons à faire vivre nos valeurs au coeur de nos actions quotidiennes.

Ta future équipe

Tu rejoindras la Squad Apps, composée de 4 développeurs seniors qui travaillent sur l’ensemble des applications Elax : application mobile et web pour les résidents, outils à destination des bailleurs, back-office interne et Elax Pro, la plateforme dédiée aux plombiers.

Il y a une répartition par projet/domaine métier :

• Hugo travaille sur Elax Pro ainsi que sur les sujets organisationnels/process internes.
• Gauthier travaille sur le back-office et son lien avec Salesforce qui représente pratiquement un an d’harmonisation technique.
• Christophe est dédié à l’application destinée aux locataire et possède la casquette de référent sur de nombreux sujets d’architecture technique.
• Quant à Nils, il est positionné sur les outils bailleurs sociaux.

Chaque membre de l’équipe est garant de son domaine projet mais toute l’équipe travaille ensemble pour harmoniser le système technique. Nous avons besoin de toi pour encadrer tout cela, prendre de la hauteur de vue et avoir une vue transversale sur l’ensemble des projets/produits Elax.

Le poste est donc une création de poste : tu prendras le management direct des quatre développeurs et tu deviendras le point de repère de l’équipe sur les sujets humains, organisationnels et delivery.

Tu seras rattaché.e à Florent Pignal, CTO, et tu travailleras en étroite collaboration avec Christophe, référent architecture et technique, ainsi qu’avec Hugo, aujourd’hui moteur sur les rituels et l’amélioration continue. Hugo va progressivement se recentrer sur Elax Pro, ce qui te permettra de reprendre pleinement le rôle de Team Lead de la Squad Apps.

Tes missions

Afin de donner à la Squad Apps le cadre, le soutien et le rythme nécessaires pour continuer à grandir, nous recherchons notre futur.e Team Lead.

Ton rôle sera partagé entre 60 % de contribution individuelle et 40 % de management et d’amélioration continue. L’objectif : rester dans le code tout en faisant progresser les personnes, les pratiques et la capacité de delivery de l’équipe.

Dans le détail, tes missions seront les suivantes :

1 - Faire grandir les personnes et fédérer l’équipe

Tu seras le manager direct des quatre développeurs de la squad. À ce titre, tu :

• Organiseras des 1:1 réguliers, accompagneras la progression individuelle et donneras des feedbacks utiles, y compris lorsque les conversations sont difficiles.
• Fixeras et suivras les objectifs, mèneras les entretiens semestriels et annuels et identifieras les besoins de formation ou de montée en compétence.
• Contribueras à maintenir le lien dans une équipe qui travaille aujourd’hui davantage par projets, en favorisant l’entraide, le partage de connaissances et la collaboration.

Tu seras un véritable servant leader : là pour donner du contexte, faciliter les décisions, tirer l’équipe vers le haut et créer les conditions de sa réussite, pas pour imposer sans discussion.

2 - Structurer le delivery et porter l’amélioration continue

Tu prendras le rôle de Team Lead sur les sujets d’organisation et de fonctionnement collectif. Cela signifie, concrètement, que tu :

• Animeras les rituels de l’équipe : daily, rétrospectives, points de synchronisation et temps de partage.
• Amélioreras progressivement la gestion des tickets, le découpage du backlog, la priorisation et la visibilité sur le delivery.
• Mesureras et réduiras le temps consacré au run, avec un objectif de le ramener sous les 15 % du temps de l’équipe.
• Mettras en place des process légers, utiles et adaptés à la réalité de la squad, sans créer de bureaucratie inutile.

Tu favoriseras le travail de tous les membres de l’équipe avec le produit et le métier pour clarifier les besoins,