Lean Manager Arrêts de Tranches Nucléaire

Arabelle Solutions propose un large portefeuille de technologies et des services de îlots de turbines qui sont utilisés dans plus d'un tiers des centrales nucléaires dans le monde, aidant ainsi les clients du monde entier à fournir une énergie fiable dans leur transition vers un avenir à faibles émissions de carbone. La turbine à vapeur Arabelle est la plus avancée de son genre et la société fournit des solutions de support du cycle de vie des îlots de turbine pour tous les types de réacteurs.

Arabelle Solutions : Bâtissons l'avenir de l'énergie nucléaire ensemble

Arabelle Solutions, filiale du Groupe EDF, est un leader mondial des technologies d'îlots turbines nucléaires, fournissant des solutions innovantes de production d'électricité bas carbone, allant de la turbine à vapeur la plus puissante au monde aux conceptions modulaires optimisées pour les SMR, ainsi que des alternateurs, pompes, échangeurs de chaleur et systèmes de contrôle. Ses technologies sont utilisées dans un tiers des centrales nucléaires mondiales et s'appuient sur une équipe de 3 300 experts répartis dans 16 pays.

Les piliers de notre culture déterminent la manière dont nous travaillons ensemble : Équipe, Expertise, Engagement.

Nous collaborons pleinement et valorisons l'esprit d'équipe, où chaque compétence est reconnue pour créer des solutions innovantes et efficaces. Guidés par la sécurité et l'intégrité dans tout ce que nous faisons, nous sommes engagés dans nos actions et nos résultats.

Votre rôle au sein d'Arabelle Solutions :

Au sein du PMO de l'organisation Services, le/la Lean Manager Arrêts de Tranches Nucléaire est garant·e de l'excellence opérationnelle, de la performance, de l'harmonisation et de l'amélioration continue des processus d'arrêts de tranche de bout en bout (E2E Outage - de la phase amont de préparation jusqu'à l'exécution et la clôture sur site), pour l'ensemble des activités Services en France, en Belgique et à l'international.

Véritable référent·e méthodologique et Lean, vous accompagnez les équipes projets et opérationnelles, challengez l'état de préparation ainsi que l'efficacité du déroulement des interventions sur le terrain, et déployez les meilleures pratiques Lean afin de sécuriser la sûreté nucléaire, la sécurité, la qualité, le respect des délais et la performance économique de nos opérations.

Vos responsabilités clés :

• Définir, maintenir et faire évoluer le référentiel des processus d'outages E2E (préparation et exécution), en intégrant les principes et outils du Lean Management (standard work, 5S, management visuel, chasse aux gaspillages/MUDA, résolution de problèmes) en cohérence avec les standards de l'industrie nucléaire et les exigences de nos clients.
• Structurer les méthodologies, standards opérationnels, outils d'animation et jalons critiques applicables à l'ensemble du cycle de vie des arrêts de tranche (préparation amont, jalons de passage, rythme de pilotage en exécution).
• Assurer le déploiement, la formation et l'acculturation aux démarches Lean auprès des chef·fes de projet, ingénieur·es de préparation, responsables de site et équipes d'intervention.
• Piloter les revues de préparation et de maturité, et challenger l'état de préparation des projets sur les volets techniques, documentaires, logistiques, outillages, ressources, sécurité, qualité et maîtrise des risques.
• Accompagner et challenger la phase d'exécution sur site : optimiser les flux de travail, animer les rituels de performance opérationnelle (points courts quotidiens, management visuel sur site) et soutenir le traitement rapide des aléas via des démarches structurées de résolution de problèmes (A3, 8D, 5 Pourquoi).
• Vérifier la disponibilité, la fluidité et la conformité de la chaîne logistique d'arrêt (documentation technique et réglementaire, outillages critiques, pièces de rechange, gestion des flux d'accès site).
• Évaluer l'adéquation des compétences et des ressources internes et externes, ainsi que la conformité des habilitations requises pour les phases de préparation et de réalisation.
• Émettre des recommandations formelles et identifier les points de blocage ou risques critiques nécessitant un arbitrage ou une escalade managériale avant et pendant l'outage.
• Définir, animer et faire vivre le système de mesure de la performance (KPIs) couvrant l'ensemble du cycle E2E (qualité de la préparation, adhérence au planning en exécution, productivité, respect des coûts, réactivité face aux écarts).
• Consolider et animer les tableaux de bord et revues de performance à destination du management, du PMO et des responsables de lignes d'activités.
• Alerter proactivement les parties prenantes en cas de dérive opérationnelle ou calendaire susceptible d'impacter le chemin critique ou la réussite des interventions.
• Piloter le processus de retour d'expérience (REX) post-outage, a