Directeur général

Découvrez la SPL STAP / Réseau Idelis

La SPL STAP gère les mobilités et le réseau de transport urbain. Près de 390 salariés œuvrent pour proposer une alternative crédible à la voiture individuelle et ainsi à l’accélération de la transition écologique adaptées aux besoins des habitants du territoire de Pau Béarn Pyrénées Mobilités.

Missions du poste

Sous l'autorité du Président(e) et du Conseil d'administration, le Directeur Général définit et met en œuvre la stratégie de la SPL conformément aux orientations de l’entité organisatrice de la mobilité et de la collectivité actionnaire. Il garantit la qualité du service public de mobilité, assure la performance économique de l'entreprise, pilote les projets de développement du territoire, manage les équipes et représente la société auprès de l'ensemble de ses partenaires institutionnels, économiques et sociaux.

Activités du poste

Activités principales du poste

• Être le garant de la bonne exécution du contrat pluriannuel qui lie l’entité organisatrice de la mobilité (SMPBPM) et sa SPL STAP ;
• Être le garant des enjeux financiers actuels et à venir de la structure, dans une recherche d’optimisation et d’ajustements qui permettent une pleine exploitation sans avoir systématiquement recours à de nouveaux apports financiers (travail sur un isopérimètre) ;
• Améliorer la productivité et moderniser les process de l’entreprise ;
• Être en relation avec les élus, la direction du Syndicat Mixte et capacité à expliquer son action ;
• Travailler en étroite collaboration avec son autorité organisatrice de la mobilité en s’assurant que le contrôle analogue soit mis en place et efficient afin que le pilotage conjoint soit transparent ;

Pilotage et mise en œuvre de la stratégie

• Traduire les orientations du Conseil d'Administration en plans d'actions opérationnels.
• Élaborer et suivre les projets de transformation et développement du réseau de transport.
• Accompagner les évolutions liées aux nouvelles mobilités, à la transition énergétique et à la digitalisation des services
• Proposer les adaptations nécessaires de l'offre de transport en fonction des besoins du territoire et des orientations politiques conjointes de l’autorité organisatrice de la mobilité et de la collectivité actionnaire
• Participer à la décarbonation de la flotte
• Être force de proposition dans tous les domaines afférents à la gestion de l’entreprise

Direction et pilotage de l'exploitation

• Organiser et superviser l'ensemble des services d'exploitation du réseau.
• Garantir la production du service conformément aux engagements contractuels.
• Garantir la gestion de l’ensemble des moyens affectés pour la réalisation des objectifs qui lui sont fixés (budget, personnels, projets) dans le cadre de la politique publique de mobilité et au regard des enjeux financiers
• Rechercher l’optimisation et les ajustements permettant une pleine exploitation sans avoir systématiquement recours à de nouveaux apports financiers (travail sur un isopérimètre)
• Assurer la régularité, la ponctualité et la fiabilité des services.
• Mettre en œuvre les adaptations nécessaires en fonction des évolutions de la demande.
• Veiller à la qualité de service offerte aux usagers
• Garantir la prise de décision et l’arbitrage

Relations avec l'Autorité Organisatrice de la Mobilité

• Être l'interlocuteur privilégié des services du SMPBPM.
• Participer aux comités de pilotage et réunions de suivi du contrat.
• Produire les indicateurs d'activité et de performance.
• Contribuer à la définition des évolutions de l'offre de transport.
• Piloter la mise en œuvre des orientations stratégiques décidées par le SMPBPM.
• Rendre compte de toutes modifications/actualités impactant le service

Management des équipes

• Pilotage des cadres du CODIR : animer et fédérer le Comité de direction autour des objectifs stratégiques et opérationnels.
• Animer les équipes et développer la cohésion interne.
• Fixer les objectifs de performance.
• Accompagner la montée en compétence des collaborateurs.
• Conduire le dialogue social avec les représentants du personnel.

Dialogue et relations sociales

• Définir et conduire une politique sociale favorisant un dialogue constructif avec les partenaires sociaux.
• Présider ou piloter les instances représentatives du personnel (conduite de la réunion mensuelle du CSE...), négocier annuelles obligatoires (NAO), négocier les accords collectifs,
• Anticiper et gérer les situations de crise, les conflits collectifs et les mouvements sociaux, en veillant à la continuité du service public.

Performance et amélioration continue