Project Manager

Rejoins OneStock : Écrivons ensemble l’avenir du retail

Le contexte

Éditeur de logiciel français et leader européen, OneStock développe une solution d’Order Management System (OMS) critique pour le retail. Notre mission : unifier les stocks physiques et digitaux pour optimiser l’expérience d’achat et la performance logistique.

L’impact en chiffres

• 3 milliard de $ de commandes orchestrées chaque année.

• 10 000 points de vente connectés (Petit Bateau, ba&sh, Intersport, Cultura…).

• Une présence dans 5 pays, avec une expansion active aux États-Unis.

Notre culture de travail

Chez OneStock, nous privilégions l'efficacité et la clarté. Nos 150+ collaborateurs évoluent selon trois principes :

• Agilité : Des cycles de décision courts pour rester à la pointe de la Retail Tech.

• Bienveillance : Un environnement de travail sain où l'entraide est la norme.

• Excellence : Une exigence technique et fonctionnelle pour répondre aux enjeux de clients internationaux prestigieux.

Ton futur challenge : Project Manager - Delivery

Au sein de l’équipe Delivery, vous pilotez des projets d’intégration de la solution OneStock pour nos clients, dans un environnement international.

Vous êtes garant(e) du bon déroulement des projets : planning, budget, périmètre, qualité et satisfaction client. Vous coordonnez les différentes parties prenantes, en collaboration avec les équipes R&D, Produit et Développement.

Sur les projets à forts enjeux, vous pouvez également encadrer une petite équipe projet et contribuer à l’amélioration continue des pratiques Delivery.

Tes missions, si tu les acceptes :

1. Initialisation et cadrage des projets

• Organiser et piloter la phase de préparation des nouveaux projets.

• Construire le planning projet et définir les principales étapes et jalons.

• Planifier et préparer les ateliers de cadrage et les différentes instances projet.

• Organiser et animer les kick-offs avec les clients et les équipes internes.

2. Pilotage d’un portefeuille de projets

• Piloter simultanément plusieurs projets d’intégration, en assurant une vision consolidée de leur avancement.

• Garantir le respect des engagements en matière de scope, planning, budget et qualité.

• Suivre l’avancement des projets et anticiper les éventuels écarts ou difficultés.

• Mettre en place les actions correctives nécessaires en cas de dérive.

3. Coordination des parties prenantes et gestion client

• Être l’interlocuteur(trice) privilégié(e) du client sur les projets confiés.

• Coordonner les différents interlocuteurs côté client et côté OneStock.

• Organiser et animer les instances de gouvernance : Comités Projet, Comités de Pilotage, ateliers, REX, etc.

• Faciliter la prise de décision et assurer une communication régulière et transparente auprès des parties prenantes.

• Garantir un niveau élevé de satisfaction client tout au long du projet.

4. Gestion du planning, des actions et des risques

• Assurer le suivi du planning et anticiper les éventuels décalages.

• Identifier les points de blocage et mettre en œuvre les plans d’action associés.

• Maintenir la liste des actions projet et s’assurer de leur réalisation par les différents contributeurs.

• Établir, maintenir et piloter la matrice des risques projet.

• Anticiper les impacts potentiels sur le périmètre, les coûts, les délais ou la qualité et proposer les actions de mitigation adaptées.

5. Pilotage financier et gestion du scope

• Suivre la consommation du budget projet et identifier les éventuels écarts.

• Assurer le suivi de la facturation des différents jalons du projet.

• Valider les fiches temps des équipes projet.

• Identifier les écarts par rapport au périmètre initial et en mesurer les impacts sur le budget et le planning.

• Être à l’initiative des devis liés aux évolutions ou écarts de scope, budget ou planning, en coordination avec les équipes concernées.

6. Reporting et gouvernance

• Assurer un reporting régulier de l’avancement des projets auprès du management et des parties prenantes internes.

• Suivre et communiquer les principaux KPIs projet.

• Préparer les supports nécessaires aux différentes instances de gouvernance.

7. Méthodologie et amélioration continue

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