M&A Project Manager

Mathieu

L'enjeu de la mission est double : réussir les premières intégrations, et laisser derrière elle une capacité PMI industrialisée et réutilisable par les équipes du groupe pour les opérations suivantes.

• Piloter de bout en bout l'intégration des sociétés acquises, en parallèle sur plusieurs opérations.
• Sécuriser la convergence produit et technologique, en particulier les trajectoires de migration On-premise vers SaaS.
• Sécuriser la réalisation des synergies identifiées en phase de deal et leur traçabilité jusqu'au reporting Oakley.
• Construire le playbook PMI : méthode, outils, instances, indicateurs, transférable aux équipes internes en fin de mission.Pilotage des intégrations
• Structurer et coordonner les plans d'intégration, par cible et en portefeuille.
• Définir les feuilles de route, jalons et plans d'action ; en assurer le respect.
• Mettre en place et animer les instances de gouvernance (comité d'intégration, points chantiers, revue Oakley).
• Calibrer le niveau d'intégration par cible, de la pleine intégration à une approche light touch pour les activités les plus adjacentes.
• Produit et technologie
• Coordonner les travaux de convergence ou de migration des plateformes logicielles.
• Piloter les trajectoires de passage On-premise vers SaaS : séquencement, migration de la base installée, impacts commerciaux et modèle de revenus.
• Faciliter les interactions entre les équipes techniques du groupe et celles des sociétés acquises, y compris avec les partenaires technologiques et les logiciels métiers interfacés.
• Suivre les dépendances et risques IT, arbitrer les priorités d'intégration produit avec la direction technique.
• Finance et reporting
• Harmoniser les processus de reporting financier des entités acquises et accompagner la consolidation.
• Suivre les synergies : chiffrage, responsable, échéance, réalisation effective.
• Produire les indicateurs d'avancement à destination de la direction et d'Oakley Capital.
• Transverse et conduite du changement
• Coordonner les chantiers de migration commerciale, finance, RH, opérations, IT et produit.
• Identifier et escalader les points de blocage.
• Accompagner les équipes des sociétés acquises dans la transition, en particulier sur les enjeux de rétention des personnes clés.
• Industrialisation de la M&A
• Formaliser le playbook PMI : trame de plan à 100 jours, modèles de gouvernance, checklists par fonction, grille de suivi des synergies.
• Créer le lien entre due diligence et intégration : transmission des hypothèses de deal vers le plan d'intégration.
• Transférer la méthode et les outils aux équipes du groupe avant la fin de la mission.
• Plus de 15 ans d'expérience, profil expert, capable de tenir seul le sujet face à une direction générale et à un fonds.
• Bilingue anglais.
• Disponibilité pour se déplacer en France et à Paris, 1 jour toutes les 2 semaines environ.
• Cabinet de conseil en stratégie, practice deals ou PMI.
• Plusieurs missions de PMI auprès d'éditeurs de logiciels SaaS, de préférence ERP. À défaut, logiciels complexes intégrés à d'autres logiciels métiers et à un écosystème de partenaires technologiques.
• Expérience directe d'une migration de solution On-premise vers SaaS. Critère différenciant principal.
• Apprécié : exposition à une approche d'intégration light touch sur des activités adjacentes.
• Expérience de structuration d'une approche industrialisée de la M&A, stratégie de build-up pertinente
• Bonne connaissance de la relation avec un fonds de private equity : rythme de reporting, niveau d'exigence, codes de gouvernance.
• Très hands-on. Le groupe compte 50 collaborateurs et pourrait plus que doubler d'ici 6 mois par croissance externe. Le consultant prendra en direct un grand nombre de sujets, sans équipe support dédiée. Il sera amené à travailler avec des profils de management de transition sur des streams d’intégration spécialisés.
• Agilité et pragmatisme dans un environnement en structuration, où les process sont à construire en même temps qu'ils sont utilisés.
• Capacité à mener plusieurs opérations de M&A en parallèle, à des stades d'avancement différents.
• Leadership transversal et capacité d'influence sans lien hiérarchique.
• Aptitude au transfert de compétences : la mission réussit si les équipes du groupe sont autonomes à son terme.
• Leadership transversal et capacité d'influence sans lien hiérarchique.
• Aptitude au transfert de compétences : la mission réussit si les équipes du groupe sont autonomes à son terme.
• Mission freelance / part time- Durée : 6 mois, renouvelable selon l'avancement du plan M&A- Démarrage : Octobre 2026- Localisation : Paris- Charge : Dépend du nombre de deals