DIRECTEUR.TRICE DU CENTRE INTERCOMMUNAL D'ACTION SOCIAL

Née en 2017 de la fusion de quatre anciens territoires, la Communauté de communes Thiers Dore et Montagne réunit 30 communes et près de 40 000 habitants, dons le Puy-de-Dôme, ou cœur du Porc naturel régional Livradois-Forez{Auvergne-Rhône-Alpes). Elle emploie environ 500 agents, dont la moitié ou sein de son Centre Intercommunal d'Action Sociale (CJAS}.Jusqu'ici mutualisée avec la direction générale de l'intercommunolité, la Communauté de communes Thiers Dore et Montagne souhaite aujourd'hui foire évoluer cetteorganisation et recruter un(e) directeur(trice) entièrement dédié(e) ou CIAS.Le CIAS déploie une offre médico-sociale complète : trois EHPAD {94 places}, dont l'un adossé à un foyer de vie {12 places) et un outre à une résidence autonomie {52 places), un service de soins infirmiers à domicile (45 lits}, un service d'aide à domicile (près de 60 000 heures par on), Je portage de repos à domicile (plus de 85 000 repos par on) préparés par une cuisine centrale et un service de petit bricolage et jardinage (près de 1 250 heures por an).La structure est en phase de consolidation. Un oudit RH, organisationnel et réglementaire vient d'être réalisé et son plan d'actions reste à déployer. JIdoit notamment permettre d'harmoniser les pratiques entre établissements, renforcer la conformité réglementaire, stabiliser les équipes tout en réduisant le recours à l'intérim. Ledialogue social, de qualité, avec des organisations syndicales très impliquées, est un acquis à préserver.

• Assurer la direction, le management stratégique et l'organisation des services du CIAS (environ 250 agents), avec l'appui d'une directionadjointe, d'un secrétariat général et des directeurs d'établissements qu'il/elle encadre et accompagne
• Harmoniser les pratiques et les process entre les établissements, développer une culture commune, garantir la qualité et la sécurité du service rendu aux usagers ainsi que le respect de la réglementation, en apportant son expertise administrative, juridique et financière
• Piloter le plan d'actions issu de l'audit, en lien avec les autorités de contrôle
• Conduire le dialogue social avec lesreprésentants du personnel et mener la refonte du protocole sur le temps de travail dans une recherche de stabilité des équipes, d'amélioration des conditions de travail et de limitation du recours à l'intérim
• Assister et conseiller les élus, leur rendre compte de l'activité sous forme notamment de bilans mensuels et annuels et participer aux instances de gouvernance (comités de pilotage, conseil d'administration)
• Participer à la définition des orientations en matiére de politique sociale en s'appuyant sur l'analyse des besoins sociaux et créer les conditions de leur mise en œuvre
• Représenter le CIAS auprès des partenaires institutionnels et des acteurs du médico-social et développer des partenariats en lien avec les orientations définies par les élus
• Veiller à la qualité et la sécurité des servicesrendus aux usagers et au strict respect des multiples normes et directives en vigueur, notamment par le développement de démarches qualité et de gestion des risques

• GESTION ADMINISTRATIVEET FINANCIÈREDécliner les orientations politiques pour l'élaboration des budgets du CIASet proposer les arbitrages financiers aux élus, avec l'appui des services ressources de la Communauté de communes
• Assurer la gestion budgétaire (exécution, contrôle et maîtrise des dépenses) du CIAS, créer les outils de pilotage financier et les indicateurs de suivi, avec l'appui des services ressources de la Communauté de communes
• Adapter les ressources disponibles selon les orientations, optimiser les recettes et maîtriser l'évolution de la masse salariale
• Assurer la gestion administrative du service
• Etre le garant du respect réglementaire des tâches régulières
• Assister et conseiller les élus sur les évolutions etles risques juridiques et financiers

• GESTION DES PROJETS DE SERVICE- Soutenir et accompagner les cadres et les chefs de service dans l'harmonisation des pratiques, la mise en place du plan d'actions issu de l'audit, dans les mises enconformité, dans les démarches de qualité et de gestion des risques
• Veiller à la déclinaison des orientations en projetde service et en actions, mobiliser les équipes et rechercher les synergies
• Veiller au respect des délais, contrôler et évaluerles résultats

• CARACTÉRISTIQUEPARTICULIÈRES DU POSTE- Participation aux instances de gouvernance de la collectivité (conseils d'administration, etc.)
• Gestion du temps arythmique: horaires irrégulier avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
• Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés auxéchéances de la collectivité, à l'agenda des élus, aux imprévus
• Disponibilité

• ENVIRONNEMENT DU POSTE- Liens internes : a