Change Manager

Il y a 2 jours

Guyancourt, Île-de-France Free-Work Temps plein 55 000 € - 75 000 €/an

La mission s'articule autour des activités suivantes :

Suivi des changements :

  • Étude des impacts des changements d'infrastructures (techniques, exploitation, production, reprises),
  • Présentation des changes aux équipes cluster et/ou au client, Suivi des validations (CAB) et de l'exécution des changements d'infrastructures,
  • Coordination des plannings et des fenêtres d'intervention.

Suivi des incidents :

  • Participation au point du matin organisé par la DGA Fonctionnement,
  • Suivi des diagnostics et de la résolution des incidents,
  • Suivi des plans d'action (problème → résolution, actions correctives),
  • Référent cluster CFS pour tous les incidents d'infrastructure et sujets transverses impactant le SI des clients
  • Organisation et suivi des Task Forces en collaboration avec les Control Towers des Pôles Technologiques pour événements à fort impact ou haute visibilité.

Gestion de la communication :

  • Communication planifiée et ad hoc sur les changements d'infrastructure,
  • Communication des incidents et des événements impactant le SI
  • Rédaction et diffusion de comptes‑rendus (flash incident, post‑mortem).

Participation aux réunions et comités :

  • CAB Transverse Infrastructure CA‑GIP,
  • Point opérationnel hebdomadaire,
  • CAB
  • Point quotidien incident/changement.

Autres activités :

  • Gestion des demandes (étude d'impact, validation, planification, suivi d'exécution),
  • Analyse capacity / évaluation de l'aptitude des infrastructures à supporter les évolutions (en collaboration avec équipes techniques),
  • Entretien et mise à jour des référentiels (consignes d'exploitation, documentation, CMDB),
  • Accompagnement des équipes techniques sur évolutions et traitements d'obsolescence,
  • Participation active aux projets d'évolution (process et opérationnels).

Livrables attendus :

  • Tableau de bord des changements (State, approvals, dates, impacts),
  • Liste et suivi des incidents majeurs (KPI : MTTR, nombre d'incidents par CI, etc.),
  • Rapports hebdomadaires et mensuels d'activité (incidents, changements, tendances),
  • Comptes‑rendus des CAB et réunions opérationnelles,
  • Compte‑rendu post‑mortem pour incidents majeurs,
  • Mise à jour de la CMDB et des consignes d'exploitation liées,
  • Plan d'action et suivi des problèmes / obsolescences.