Chef de Projet IT/PMO

Il y a 4 jours

Paris, Nouvelle-Aquitaine, France VISIAN Temps plein 65 000 € - 90 000 € Contrat
  • Dans le cadre d’unprojet de transformation et de modernisation du système d’information, nous recherchons un profilChef de Projet IT / PMOafin d’accompagner la réécriture d’un système métier sensible et son intégration au sein d’un Back Office mutualisé.

  • Le projet implique desenjeux techniques, fonctionnels et de sécurité, notamment liés à la gestion de données sensibles.

  • Le consultant aura pour principales responsabilités :

    • Définir, mettre en œuvre et piloter le projet afin de garantir l’atteinte des objectifs en termes dequalité, performance, coûts, délais et sécurité.

    • Assurer la coordination des différentes parties prenantes et veiller à la bonne articulation des étapes clés du projet.

    • Contribuer à la gestion duportefeuille de projets, en tenant compte des contraintes et dépendances liées aux ressources, aux coûts, aux délais et aux compétences.

    • Suivre l’avancement des projets et s’assurer du respect des engagements et des exigences définies.

    • Veiller à l’application desméthodologies et bonnes pratiques de gestion de projet.

    • Identifier, analyser et suivre lesrisques projets et programmes.

    • Évaluer les besoins en ressources et proposer des optimisations ou réallocations lorsque nécessaire.

    • Proposer desajustements et replanificationsen fonction de l’avancement et des contraintes rencontrées.

    • Assurer lesuivi budgétaire: consommés, reste à faire, prévisions et écarts.

    • Suivre les moyens et ressources alloués au regard des prévisions.

    • Produire lesreportings, tableaux de bord et indicateursnécessaires au pilotage.

    • Participer à la définition et à l’animation de lagouvernance projet.

    • Contribuer à l’élaboration desschémas directeurset à leur déclinaison en feuilles de route opérationnelles.

Livrables attendus
  • Schéma directeur de l’activité.

  • Feuilles de route des activités et des projets.

  • Suivis d’avancement ettableaux de bord d’indicateurs.

  • Planning opérationnel.

  • Planification des charges et des ressources.

  • Analyses des risques liés aux activités, projets et programmes.

  • Comptes rendus desinstances décisionnaires.

  • Reporting projet et suivi budgétaire.