Project Manager Officer

Il y a 2 jours

Paris, Nouvelle-Aquitaine, France SThree plc Temps plein 80 000 € - 120 000 € Contrat

Responsabilités principales1. Planification du programme & pilotage de la livraison

  • Construire et maintenir la feuille de route intégrée du programme B2C Remodeling & Deployment.

  • Traduire les objectifs stratégiques en jalons, livrables et plans d'action opérationnels.

  • Coordonner la planification entre les différents streams : Portfolio, Forecast, Hedging et Performance.

  • Suivre l'avancement des livraisons, les jalons clés et le chemin critique.

  • Identifier rapidement les écarts et coordonner les actions correctives.

  • Maintenir une vision consolidée des activités de transformation, des adaptations produits et des déploiements pays.

2. Gouvernance & reporting de programme

  • Préparer et coordonner les instances de gouvernance du programme : Steering Committees (SteerCo), réunions de l'équipe centrale, suivis pays et revues de livraison.

  • Produire des supports synthétiques destinés au management, couvrant :

    • les progrès et réalisations ;

    • les jalons à venir ;

    • les risques et problématiques ;

    • les dépendances ;

    • les décisions attendues.

  • Maintenir à jour les registres RAID (Risques, Actions, Incidents, Dépendances) ainsi que le registre des décisions.

  • Veiller à ce que les décisions soient documentées, attribuées à un responsable et suivies jusqu'à leur mise en œuvre.

3. Coordination transverse & coordination pays

  • Assurer un rôle central de coordination entre les équipes SPM Business, les Product Owners, les Business Analysts, les équipes IT Delivery et les parties prenantes locales.

  • Coordonner les activités de transformation en France avec la préparation du déploiement en Belgique.

  • Faciliter l'alignement entre les priorités produits globales et les besoins spécifiques des pays.

  • Veiller à ce que les exigences locales soient clairement identifiées et distinguées entre :

    • les capacités globales réutilisables ;

    • les paramètres configurables par pays ;

    • les exceptions locales justifiées.

Cette distinction est essentielle car la stratégie WattsHub B2C repose sur l'approche : « Standardiser, Configurer, Réutiliser », en ne conservant les spécificités locales qu'en cas de réelle justification.

4. Gestion des dépendances & des risques

  • Identifier et gérer activement les dépendances entre les processus métier, les applications, les flux de données et les équipes.

  • Suivre les dépendances liées à la chaîne de valeur de bout en bout, notamment :

    • campagnes ;

    • contrats / POD (Point of Delivery) ;

    • prévisions ;

    • BCV ;

    • exposition ;

    • couverture (hedging) ;

    • bookings ;

    • Orchestrade ;

    • reporting P&L.

  • Anticiper les blocages de livraison et escalader les sujets critiques.

  • Garantir une attribution claire des responsabilités et des échéances pour les actions de mitigation.

5. Préparation des déploiements

  • Définir et maintenir un cadre structuré de préparation au déploiement pour les pays.

  • Coordonner les évaluations de préparation couvrant :

    • les processus métier ;

    • les écarts fonctionnels ;

    • le paramétrage produit ;

    • les données et interfaces ;

    • les tests ;

    • la migration ;

    • la préparation des utilisateurs ;

    • la mise en production (Go-Live) ;

    • la phase d'hypercare.

  • S'assurer que les retours d'expérience de chaque déploiement soient capitalisés et réutilisés par les pays suivants.

  • Accompagner la transition d'une approche projet vers un modèle de déploiement industrialisé et reproductible.

6. Performance & amélioration continue

  • Définir et maintenir les KPI pertinents pour le programme et les déploiements.

  • Mesurer la performance des livraisons et mettre en évidence les points nécessitant une attention particulière du management.

  • Améliorer en continu les processus de gouvernance et de delivery à mesure que le programme B2C se développe.

  • Contribuer à la création d'un playbook de déploiement permettant d'accélérer l'intégration de nouveaux pays.

Livrables attendus

Le PMO sera responsable du maintien et de la mise à jour des principaux artefacts de pilotage du programme :

  • Roadmap B2C intégrée et j