Manager Commerce

“Je n’aurai pas pris ce risque là, je n’aurai pas créé mon entreprise. Mais avoir cette liberté d’entreprendre avec une sécurité derrière c’est exactement ce que je cherchais.” Céline, Manager Commerce depuis mai 2022

Tu cherches un métier où tu ne passeras pas ta vie derrière un bureau?

Tu rêves d’accompagner une équipe au quotidien pour les aider à réaliser leurs objectifs?

Tu as envie d’être à la tête de ta propre petite entreprise, sans prendre le risque de tout perdre?

Alors le poste de Manager Commerce est fait pour toi.

Pourquoi

1. Tu passeras 60 à 70% de ton temps hors du bureau

2. Ta réussite est directement liée à celle de ton équipe Chez Decathlon, nous aimons donner des responsabilités à nos coéquipiers, quel que soit leur niveau dans l’organisation. En tant que manager, ton rôle n’est pas de tout contrôler mais de tout faciliter. Un membre de ton équipe veut mettre à profit les apprentissages de sa dernière formation pour améliorer le rayon ? Tu lui laisses la liberté de faire et tu es là pour faire le bilan à la fin. Une réussite, un échec ? Peu importe. L’important, c’est d’apprendre ensemble.

3. Tu es responsable du pilotage de ton activité Chez nous, chaque rayon est une petite entreprise à gérer. Tu devras anticiper les périodes de forte activité et donc les commandes de produits et les recrutements à effectuer pour remplir tes objectifs. Tu fixes également les objectifs commerciaux pour ton rayon et tu conçois la stratégie commerciale pour les atteindre. Tu es aux commandes et nous te laissons la liberté de choisir comment tu veux mener ta barque.

Un(e) Manager Commerce, ça fait quoi

Ta mission est simple : assurer la réussite de ton rayon, que ce soit commercialement ou humainement. La seule chose que nous pouvons te garantir, c’est qu’ aucune journée ne se ressemblera. Nos Managers Commerce apprécient particulièrement la diversité des missions qu’ils ont à gérer au quotidien. Vous saurez que votre mission est accomplie si, à la fin de l’année, vous avez non seulement atteint (voire dépassé) les objectifs commerciaux que vous aviez fixés pour votre rayon mais aussi si votre équipe a progressé à vos côtés tout au long de l’année.

Comment fais‑tu pour y parvenir

Ton quotidien se divise en trois grandes activités :

La vie en magasin

• Coordonner la réception des produits en magasin pour votre rayon et les autres rayons du magasin
• Contrôler que tout est bien en ordre dans votre rayon : produits bien en place, nombre de vendeurs suffisants
• Donner quelques conseils à vos coéquipiers lorsque vous le jugerez pertinent
• Être au contact direct avec vos clients pour les aider à trouver le meilleur produit pour leur pratique

En tant que Manager Commerce, vous êtes également Capitaine du magasin 1 à 2 demi‑journées par semaine. Cela veut dire que, certains jours, vous serez le point de contact de tous les autres vendeurs dans le magasin lorsqu’il faudra gérer un problème. Vous assurez alternativement l’ouverture ou la fermeture du magasin.

La vie de votre équipe

En tant que manager, vous êtes garant d’un bon fonctionnement de votre équipe au quotidien. Il est de votre responsabilité de :

• Conduire tous les mois les entretiens de suivi d’activité prévus dans le schéma managérial de Decathlon
• Anticiper et réaliser les recrutements dont vous avez besoin pour répondre aux besoins de votre rayon
• Animer commercialement votre équipe: challenges, gazette interne, jeux pour animer le rayon ; vous êtes libre de choisir comment vous boostez votre équipe 
• Créer et organiser les plannings de vos équipes 3 semaines à l’avance

La prise de recul sur votre activité

• Gérer la vie de son rayon et de son équipe au quotidien, c’est bien.
• Savoir prendre le temps de préparer le coup d’après, c’est encore mieux.
• Vous êtes celui qui conçoit la stratégie commerciale de votre rayon. Pour y parvenir, vous analysez avec attention les performances passées pour concevoir vos plans pour le futur.
• Quel objectif de chiffre d’affaires souhaitez‑vous vous fixer ?
• Comment devez‑vous faire évoluer votre équipe pour y parvenir ?
• Que prévoyez‑vous pour accompagner votre équipe dans sa montée en compétences ?
• Quelles gammes de produit choisirez‑vous de mettre en avant l’année prochaine ?
• Ce sont autant de questions qui font que vous n’êtes pas juste un exécutant, vous occupez un rôle stratégique dans notre organisation commerciale.

Pourquoi faire ce métier chez Decathlon

Nous savons que, quand on choisit un nouveau job, il n’y a pas que les missions qui comptent.

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