Consultant / Consultant Senior – Transformation RH & Change Management

Vous souhaitez accompagner les grandes institutions financières dans la transformation de leurs organisations, de leur fonction RH et de leurs modes de travail ?

KYC Consulting renforce son expertise Transformation RH & Change Management et recherche des Consultants et Consultants Seniors pour accompagner ses clients dans leurs grands programmes de transformation.

Vous interviendrez sur des problématiques mêlant organisation, transformation de la fonction RH, compétences, SIRH, nouvelles façons de travailler et conduite du changement.

Fortement présents auprès des acteurs des services financiers, et notamment de la Banque de Financement et d’Investissement (CIB), nous accompagnons des transformations complexes nécessitant d’adresser simultanément les dimensions organisationnelles, humaines et technologiques.

Vos missions

Selon votre expérience et votre domaine d’expertise, vous pourrez intervenir sur tout ou partie des sujets suivants.

Organisation & transformation de la fonction RH

• Diagnostic organisationnel et analyse des organisations existantes ;

• Définition et évolution de Target Operating Models RH ;

• Revue et optimisation des processus RH ;

• Clarification des rôles, responsabilités et modèles de gouvernance ;

• Définition et suivi d’indicateurs de performance RH ;

• Accompagnement de la transformation des fonctions RH ;

• Optimisation et digitalisation des processus.

Talent, compétences & Learning

Vous accompagnez les organisations dans l’évolution de leurs métiers et compétences :

• Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) ;

• Construction de référentiels métiers et compétences ;

• Analyse des impacts des transformations sur les métiers ;

• Identification des compétences cibles ;

• Définition de parcours de carrière ;

• Transformation des dispositifs Learning & Development ;

• Évolution des politiques de Talent Management ;

• Accompagnement des transformations liées à l’évolution des métiers.

Transformation digitale RH & SIRH

• Cadrage de programmes de transformation SIRH ;

• Analyse et formalisation des besoins métiers ;

• Aide au choix de solutions ;

• Accompagnement des phases de conception et de déploiement ;

• Refonte des processus associée à l’évolution des outils ;

• Coordination entre Directions RH, Métiers et IT ;

• Accompagnement du changement lié au déploiement de nouvelles solutions ;

• Analyse des impacts et opportunités de l’IA appliquée aux RH.

Employee Experience & nouvelles façons de travailler

• Transformation de l’expérience collaborateur ;

• Accompagnement de nouvelles façons de travailler ;

• Évolution des pratiques managériales ;

• Accompagnement des transformations culturelles ;

• Conception et animation de dispositifs de coaching et d’accompagnement ;

• Analyse et amélioration des parcours collaborateurs.

Change Management

Vous accompagnez le volet humain des grands programmes de transformation :

• Analyse des impacts organisationnels et humains ;

• Identification et cartographie des populations impactées ;

• Définition des stratégies de Change Management ;

• Construction des plans de communication et d’engagement ;

• Définition et déploiement des dispositifs de formation ;

• Animation de communautés et réseaux d’ambassadeurs ;

• Mesure de l’adoption et accompagnement dans la durée.

Vous pourrez notamment intervenir dans le cadre de transformations organisationnelles, déploiements technologiques, restructurations, opérations de fusion-acquisition ou Post-Merger Integration.

Gestion de projet

• Cadrage et structuration des projets ;

• Coordination des différentes parties prenantes ;

• Construction et suivi des plannings ;

• Pilotage des risques, dépendances et plans d’actions ;

• Préparation et animation des instances de gouvernance ;

• Organisation et animation d’ateliers ;

• Production de supports de décision et de synthèses ;

• Suivi des indicateurs de transformation et d’adoption.

Quelques exemples de problématiques sur lesquelles vous pourriez intervenir : transformation d’une fonction RH, définition d’un Target Operating Model RH, déploiement d’un nouveau SIRH, construction d’un référentiel de compétences, accompagnement RH d’une transformation organisationne