Consultant Principal

Votre rôle

En tant que Consultant Principal, vous contribuerez au développement de notre activité de conseil en performance opérationnelle et financière. Vous accompagnerez les directions générales, financières et métiers de grands comptes dans l’amélioration de leur performance et la transformation de leurs pratiques. À l’interface entre finance, données, processus et organisation, vous aiderez nos clients à structurer leur pilotage et à traduire leurs ambitions en résultats concrets et mesurables.

• Pilotage de la performance : Accompagner nos clients dans la définition de leurs indicateurs opérationnels et financiers, la conception de tableaux de bord et la mise en place de dispositifs de pilotage adaptés à leurs enjeux. Fiabiliser les données, harmoniser les règles de calcul et organiser les revues de performance pour éclairer la prise de décision.
• Performance économique : Analyser les coûts, les investissements et la productivité pour identifier des leviers d’optimisation. Construire des business cases, prioriser les actions et suivre la réalisation des gains ainsi que leur traduction dans les trajectoires budgétaires.
• Accompagner les directions financières dans l’évolution de leur modèle opérationnel, de leurs processus et de leurs outils : organisation du contrôle de gestion, articulation Finance/Métiers, optimisation des processus Finance, évolution des rôles et responsabilités et amélioration de la qualité du service rendu aux opérationnels .
• Optimisation des processus et des organisations : Diagnostiquer les processus de bout en bout, identifier les dysfonctionnements et concevoir des modes de fonctionnement plus efficaces. Clarifier les rôles et responsabilités et renforcer la collaboration entre équipes financières et opérationnelles.
• Pilotage de la transformation : Structurer les feuilles de route, les modèles opérationnels cibles, assurer la gouvernance des projets et accompagner les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques. Veiller à l’appropriation des dispositifs et à leur fonctionnement durable et autonome.
• Développement de l’offre : Contribuer à l’enrichissement de nos méthodes et de nos offres, capitaliser sur les missions réalisées et participer à l’élaboration de propositions commerciales. Identifier les pratiques et les outils susceptibles d’améliorer la performance de nos clients.
• IA et IA générative : Exploiter les outils d’intelligence artificielle, notamment générative, pour analyser des données et des processus, identifier des leviers d’optimisation et accélérer la production d’analyses et de recommandations.

Votre rôle

En tant que Consultant Principal, vous contribuerez au développement de notre activité de conseil en performance opérationnelle et financière. Vous accompagnerez les directions générales, financières et métiers de grands comptes dans l’amélioration de leur performance et la transformation de leurs pratiques. À l’interface entre finance, données, processus et organisation, vous aiderez nos clients à structurer leur pilotage et à traduire leurs ambitions en résultats concrets et mesurables.

Vos principales missions

• Pilotage de la performance : Accompagner nos clients dans la définition de leurs indicateurs opérationnels et financiers, la conception de tableaux de bord et la mise en place de dispositifs de pilotage adaptés à leurs enjeux. Fiabiliser les données, harmoniser les règles de calcul et organiser les revues de performance pour éclairer la prise de décision.
• Performance économique : Analyser les coûts, les investissements et la productivité pour identifier des leviers d’optimisation. Construire des business cases, prioriser les actions et suivre la réalisation des gains ainsi que leur traduction dans les trajectoires budgétaires.
• Accompagner les directions financières dans l’évolution de leur modèle opérationnel, de leurs processus et de leurs outils : organisation du contrôle de gestion, articulation Finance/Métiers, optimisation des processus Finance, évolution des rôles et responsabilités et amélioration de la qualité du service rendu aux opérationnels .
• Optimisation des processus et des organisations : Diagnostiquer les processus de bout en bout, identifier les dysfonctionnements et concevoir des modes de fonctionnement plus efficaces. Clarifier les rôles et responsabilités et renforcer la collaboration entre équipes financières et opérationnelles.
• Pilotage de la transformation : Structurer les feuilles de route, les modèles opérationnels cibles, assurer la gouvernance des projets et accompagner les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques. Veiller à l’appropriation des dispositifs et à leur fonctionnement durable et autonome.
• Développement de l’offre : Contribuer à l’enrichissement de nos méthodes et de nos offres, capitaliser sur les missions réalisées et participer à l’élabor