Responsable Financier Groupe

EnerVivo, développeur d'énergies renouvelables. Septembre 2026.

Vous savez clôturer vite et juste, vous avez déjà suivi une dette bancaire, et vous vous ennuyez dès qu'on vous enferme dans une seule case ? Vous aimeriez voir à quoi servent vos chiffres ? Lisez la suite.

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Ce qu'on fait, et pourquoi ça compte :

Nous développons des centrales agrivoltaïques qui protègent des cultures tout en produisant de l'électricité, de la géothermie qui chauffe des bâtiments sans gaz, et de la méthanisation qui transforme des déchets agricoles en énergie. Chaque projet qu'on finance existe physiquement. On peut aller le voir, marcher dessous, rencontrer l'agriculteur qui l'exploite.

Nous sommes vingt-deux, entre Montpellier et Bordeaux. Trois sociétés opérationnelles en France, des sociétés de projet financées en dette bancaire, des participations dans la méthanisation et la géothermie, une acquisition en cours d'intégration, et une activité internationale qui démarre au Maroc et en Tunisie avec des partenaires locaux et des investisseurs. Le groupe se consolide par paliers, en plusieurs devises.

Nous utilisons un bon ERP, Sage Intacct, qu'on n'exploite pas encore à fond. Nous avons une organisation qui se structure. Les procédures que vous mettrez en place seront les vôtres.

Vous êtes le bras droit du DG et du Président sur la finance. Le DG modélise, structure et arbitre. Vous produisez, fiabilisez et suivez. Une assistante de direction porte le cycle fournisseurs, les pièces, la paie et les formalités. Vous êtes la personne qui sait, à tout moment, où en sont les chiffres du groupe.

Vous n'aurez personne à manager. Vous aurez un périmètre complet, un outil à pousser jusqu'au bout, et la place pour écrire vos propres procédures.

Ce que vous ferez :

• Tenir la comptabilité et les clôtures

Superviser les saisies et contrôler leur exhaustivité. Clôturer chaque mois à J+12 sur toutes les entités : cut-off (CCA, FNP, FAE, PCA), chiffre d'affaires à l'avancement, comptes d'attente, immobilisations et amortissements des centrales, dette et intérêts, réciprocités intra-groupe. Sortir un FEC propre. Préparer la clôture annuelle avec l'expert-comptable : dossier de révision, provisions, inventaire des immobilisations, rapport de gestion. Les échanges avec le cabinet sont hebdomadaires, c'est vous qui les tenez.

• Facturer, encaisser, gérer la trésorerie

Détecter chaque fait générateur à facturer, émettre les factures clients et l'autofacturation d'énergie, rapprocher la production réelle des encaissements, relancer. Tenir la prévision de trésorerie à 13 semaines sur toutes les entités, équilibrer les flux intra-groupe par conventions de trésorerie et comptes courants, valider les règlements. Mettre en place et suivre les cautions et garanties bancaires, jusqu'à leur mainlevée.

• Construire le budget et le faire vivre

Établir le budget annuel avec le DG, entité par entité et projet par projet, puis en tenir le suivi chaque mois : écarts, re-prévisions, atterrissage. C'est vous qui dites, chiffres à l'appui, où on en est par rapport au plan.

• Produire un reporting que la direction lit vraiment

Reporting mensuel multi-sociétés, consolidation par paliers, marge par projet, suivi du chiffre d'affaires, chiffres du comité stratégique, reporting investisseurs et plaquettes annuelles, questionnaires ESG des fonds et des banques. Pas un tableau de plus : l'outil avec lequel on décide.

• Financer les centrales

Auditer les plans d'affaires des projets avant d'aller voir les banques. Constituer les dossiers de financement et les data rooms, répondre aux audits des prêteurs, comparer les term sheets, négocier la dette des sociétés de projet avec le DG. Puis suivre, sans rien laisser passer, les conditions précédentes, les tirages, les covenants, le tableau consolidé des dettes et les reportings prêteurs. Calculer les apports en fonds propres avec les co-actionnaires, préparer les dossiers pour le comité d'investissement, suivre les instruments de quasi-fonds propres.

• Suivre les financements publics

CIR et CII avec le cabinet spécialisé, aides BPI, subventions régionales, conventions et leurs jalons, dossiers d'aide à l'export. Chaque justificatif au bon endroit, chaque versement demandé à l'heure.

• Maîtriser la fiscalité

Contrôle de la TVA sur plusieurs entités et crédits de TVA des sociétés de projet, impôt sur les sociétés, fiscalité locale des centrales (IFER, CFE, taxe foncière), documentation des conventions intra-groupe.

• Appuyer les acquisitions et l'international

Quand on rachète une société ou une centrale, vous analysez les comptes de