CHARGE DE MISSION MOA

Pour continuer à développer son activité et structurer son action le Service Eau de la CACL, sous la Direction del’Hydraulique et de l’Environnement, doit faire face à une restructuration des es missions.

Aussi hormis les extensions de réseau indispensables pour desservir un maximum d’usager, le service eau/assainissement doit se concentrer sur l’amplification des projets de projets d’aménagements.Pour faire face aux nouveaux enjeux et assurer une gestion la plus rationnellepossible le mode management de projet.

Le Service Eau Potable et assainissement de la CACL est organisé en 3 pôles de compétence (Pôle Maitrise d’ouvrage, Pôle Exploitation et Pôle SPANC) appuyés par des assistances administratives, techniques et financières.

Ainsi, le Chargé de projet placé:

• Sous l’autorité hiérarchique : Du Responsable de la Cellule MOA et du Chef de Service.
• En transversalité : Avec les responsables de la cellule SPANC, de l'Exploitation SPAC et l’ensemble des compétences de la CACL.
• Encadrement : Pilotage et animation de l'équipe des chargés de projets de la cellule MOA.

Pilotage et planification des programmes d'investissement :

• Conduite d’études : Piloter les étudesd'opportunité, de faisabilité, de diagnostic et de conception (études de sol, études d'impact environnemental, levés topographiques).
• Suivi des chantiers : Superviser l'exécution des travaux (renforcement de réseaux, création de stations, raccordements complexes), veiller au respect des plannings, des règles de sécurité et de la qualité des ouvrages.
• Réception des ouvrages : Organiser les opérations préalables à la réception (OPR), formuler et suivre la levée des réserves, et formaliser le transfert des équipements neufs vers la cellule Exploitation.

Gestion administrative, juridique et financière des marchés :

• Rédiger les pièces nécessaires au lancement des consultations (CCTP, CCAP) et analyser les dossiers d'offres des entreprises dans le respect des procédures publiques.
• Analyse des offres : Participer à l’analyse technique et financière des candidatures et des offres des entreprises (rapport d'analyse des offres).
• Suivre l'exécution des marchés de travaux et de prestations intellectuelles, contrôler les situations financières et préparer les éléments de facturation ou d'avenants.
• Assurer le montage et le suivi technique et financier des dossiers de demandes d'aides et de subventions auprès des partenaires institutionnels (Office de l'Eau de Guyane, Europe, État).
• Suivi contractuel : Assurer la gestion administrative des marchés publics attribués (rédaction des ordres de service, instruction des demandes d'avenants, calcul des pénalités de retard).

Suivi Budgétaire et financier des opérations :

• Gestion financière : Assurer le suivi comptable et l'engagement financier de ses opérations, vérifier et viser les situations de travaux et les factures des prestataires.
• Recherche de cofinancements : Monter les dossiers techniques nécessaires aux demandes des subventions auprès des partenaires (Office de l'Eau de Guyane, Europe, État) et participer au reporting technique et financier régulier exigé par ces organismes.
• Transversalité interne : Travailler en étroite collaboration avec le pôle Exploitation et le pôle SPANC pour intégrer les contraintes de terrain et de maintenance dès la phase de conception.
• Interface externe : Assurer le lien avec les services techniques des communes membres, les concessionnaires de réseaux, la DGTM et les acteurs des projets d’urbanisme ou d'habitat (RHI / OPAH).
• Relations usagers : Participer à la préparation et à l'animation des réunions publiques d'information et traiter les réclamations ou demandes techniques des administrés et professionnels impactés par les chantiers.

Management stratégique et pilotage de la cellule MOA:

• Encadrement opérationnel : Manager, animer et planifier la charge de travail des chargés de projets et agents rattachés à la cellule Maîtrise d'Ouvrage.
• Planification patrimoniale : Participer activement à la définition de la stratégie d'investissement de la collectivité (programmes pluriannuels d'investissement - PPI) pour les infrastructures d'eau potable, d'assainissement collectif.
• Tableaux de bord et indicateurs : Concevoir, suivre et analyser les indicateurs de performance de la cellule (suivi des délais de chantier, taux de réalisation budgétaire, bilans financiers par opération) et en assurer le reporting auprès de la direction.

Concertation publique, communication et gestion des crises

• Gestion de la démocratie locale : Initier, organiser et animer les réunions publiques d'information et de concertation auprès des commerçants, riverains et professionnels impactés par les chantiers lourds