DRH / Head of People

Prozon réinvente la façon dont les professionnels s’équipent. Site d’e-commerce B2B en forte croissance (+60 % par an, sans levée de fonds et entreprise rentable), nous mettons entre les mains de chaque client le savoir-faire de nos fournisseurs, l’expertise de nos équipes et l’expérience de milliers d’acheteurs. Notre ambition : devenir la référence des achats B2B en ligne. Le potentiel de développement est encore immense, mais l’exécution ne change pas : apporter l’intelligence du terrain à nos clients.

Derrière cette ambition : 6 ans d’existence et 70 personnes. On entre dans une nouvelle phase : structurer l’entreprise pour franchir le cap des 100 collaborateurs et dupliquer le modèle dans d’autres pays européens, tout en devenant l’une des premières PME nativement augmentées par l’IA, y compris au sein de la fonction RH. C’est pour cela que nous créons le poste de Head of HR.

En tant que Head of HR, tu accompagnes cette nouvelle phase : renforcer les fondations RH et managériales et structurer l’organisation, sans perdre l’agilité et l’esprit entrepreneurial qui font Prozon. Tu ne pars pas d’une page blanche : on a déjà amorcé la transformation IA (vibe coding, nombreuses automatisations…) et tu t’appuies sur les bases RH déjà posées par Mathilde, RH actuelle de Prozon depuis 4 ans qui continue l’aventure. Parmi les nombreux enjeux de ce poste, certains sont particulièrement structurants à ce stade :

• La culture : la formaliser et l’incarner à mesure qu’on grandit. Les attentes sont fortes sur ce chantier : Prozon se développe depuis des années autour d’une identité affirmée et de partis pris assumés. Nous avons aujourd’hui la maturité nécessaire pour théoriser cette culture, la porter en interne comme en externe, et valoriser Prozon et ses convictions fondatrices à leur juste niveau.

• Le management : outiller et faire grandir nos managers (15 environ)

C’est un poste à la fois stratégique et hands‑on : tu définis la vision RH et tu la mets en œuvre concrètement. Tu t’y épanouiras si tu aimes autant la réflexion stratégique (culture, transformation IA) que l’action. Concrètement, tu es aussi capable de prendre en main l’opérationnel RH (paie, administration du personnel) en back‑up de notre actuelle RH.

Poste rattaché à Gabriel (CEO) et membre du CODIR.

Ce que tu vas construire

30 jours - Comprendre et faire

• S’approprier l’existant : la stratégie, l’organisation, les outils (ex. Silae, WTTJ, ClickUp), les rituels, les OKRs, la culture, les enjeux et les chantiers déjà lancés

• Prendre en main ponctuellement les missions de la Responsable des Ressources Humaines dans chaque domaine (ADP, recrutement etc…) pour maîtriser notre fonctionnement RH actuel et établir un diagnostic le plus près du terrain

• Rencontrer et écouter les équipes (CODIR, Managers, collaborateurs): réaliser des immersions métier (“l’intelligence du terrain” que l’on porte en tant que Marque )

60 jours - Se forger une vision sur la culture de Prozon et enclencher des premiers quick‑wins

• Cerner finement l’ADN de Prozon

• Etablir un diagnostic de la culture d’entreprise et commencer à co‑construire la vision avec le CEO et l’équipe de Direction

• Orchestrer les premières actions de transformation IA

• Lancer des premières initiatives sur des sujets non‑structurants (quick‑wins)

• Initier le cadrage de l’EVP (Employee Value Proposition), issue du diagnostic culture, et amorcer son incarnation

90 jours - Poser une feuille de route et livrer les premiers résultats (à co‑construire et affiner avec le CEO)

• Construire la feuille de route RH (vision holistique), alignée sur les OKR et la présenter au CODIR

• Lancer des sujets structurant, par exemple (les sujets pourront évoluer) : chantier grille salariale (cadrage de la méthode, calendrier), bases de la politique de rémunération

• Partager une première version de l’EVP (Enterprise Value Proposition) et amorcer son incarnation (communication interne, rituels) à chaque échelon de l’entreprise

• Déployer le parcours manager (V1) et embarquer la communauté des ~15 managers (rituels, accompagnement)

Missions

1. Structuration, pilotage & management de la fonction RH

• Définir et porter la vision et la stratégie RH alignées sur la trajectoire business (1‑3 ans, en lien avec l’ambition 2031)

• Poursuivre la structuration de la fonction : organisation, process, outils, pilotage et qualité des données RH

• Mettre en place et suivre les KPI RH (turnover, time‑to‑hire, absentéisme, eNPS) et piloter la masse salariale, contribuer aux arbitrages avec la Direction Générale

• Anticiper les be