DIRECTEUR GENERAL

Description du groupe DELLEN :

Créé en 2003, DELLEN est un groupe familial et entrepreneurial spécialisé dans l’acquisition et le développement à long terme de PME et ETI. Depuis sa création, le Groupe a accompagné plus de 200 entreprises et s’est progressivement organisé autour de pôles sectoriels spécialisés, couvrant un large éventail d’activités dans l’industrie, les services aux entreprises et la distribution BtoB.

Aujourd’hui, DELLEN représente plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires et environ 4 000 collaborateurs.

Description du pôle ClimaNext :

Créé en 2022, ClimaNext est le pôle du Groupe DELLEN spécialisé dans le génie climatique et les solutions de performance énergétique. Développé à travers une stratégie d’acquisitions, le pôle rassemble aujourd’hui une douzaine d’entreprises implantées en France et en Allemagne. ClimaNext représente aujourd’hui plus de 80 M€ de chiffre d’affaires pour environ 350 collaborateurs.

ClimaNext poursuit son développement avec l’ambition de renforcer son maillage et ses expertises afin de devenir un acteur de référence du génie climatique et de la performance énergétique.

La société concernée est GT Ventilation, PME spécialisée en production et installation de systèmes de ventilation – tertiaire et industriel

Le Directeur Général assure la direction globale de GT Ventilation située à Nesle. Il définit et met en œuvre, en lien avec la Présidence, la stratégie de l’entreprise et veille à sa croissance, sa rentabilité et sa pérennité. Il supervise l’ensemble des activités de l’entreprise, notamment les études, la production, installation et le SAV, et garantit la coordination efficace des fonctions commerciales, techniques, industrielles, administratives et RH. Il est garant de la performance économique et opérationnelle, de la qualité des prestations, de la satisfaction des clients, de la sécurité des collaborateurs et du développement des équipes.

Missions et responsabilités principales

A. Direction générale et stratégie

Définir, avec la Présidence, les orientations stratégiques à moyen et long terme.

Élaborer et déployer le plan de développement de l’entreprise.

Décliner la stratégie en objectifs opérationnels, commerciaux et financiers.

Identifier les opportunités de croissance, de diversification et de nouveaux marchés.

Assurer une veille concurrentielle, réglementaire et technologique dans les domaines de la ventilation, du CVC et du génie climatique.

Piloter les projets structurants et accompagner les évolutions de l’entreprise.

Représenter l’entreprise auprès des clients, partenaires et interlocuteurs institutionnels.

B. Pilotage opérationnel

Superviser l’ensemble des activités de production, études, installation et SAV.

Garantir le respect des délais, budgets, objectifs de production et engagements contractuels.

Optimiser l’organisation des flux, des moyens humains et matériels.

Améliorer en permanence les processus de production et d’installation.

Assurer la coordination entre les différents services.

Veiller à la bonne réalisation des chantiers et au respect des exigences clients.

C. Développement commercial

Définir et piloter la stratégie commerciale.

Développer et fidéliser les clients stratégiques.

Identifier de nouvelles opportunités commerciales.

Piloter les réponses aux appels d’offres publics et privés structurants.

Participer aux négociations commerciales et contractuelles importantes.

Développer les relations avec les donneurs d’ordres, maîtres d’ouvrage, bureaux d’études et partenaires.

Assurer une veille sur les évolutions du marché et de la concurrence.

D. Management et ressources humaines

Encadrer et animer le comité de direction et les responsables de services.

Définir les responsabilités, objectifs et moyens nécessaires à chaque activité.

Fédérer les équipes autour des objectifs et de la stratégie de l’entreprise.

Accompagner les managers et favoriser la montée en compétences des collaborateurs.

Participer à la définition de la politique RH: recrutement, formation, fidélisation et développement des compétences.

Veiller à la qualité du climat social et à la communication interne.

Accompagner les évolutions organisationnelles et conduire le changement.

E. Gestion financière et pilotage de la performance

Élaborer et suivre le budget annuel et les prévisions financières.

Piloter le chiffre d’affaires, les marges, la rentabilité des affaires et la trésorerie.

Suivre les coûts de production et les coûts de chantier.

Mettre en place et analyser les tableaux de bord et indicateurs de performance.

Définir les actions correctives nécessaires en cas d’écart aux objectifs.

Valider, dans le cadre de ses délégatio