Chief AI Officer

Vous prenez en main un rôle stratégique et structurant : définir et porter la vision AI-centric de NEURONES IT, puis la transformer en offres concrètes, différenciantes et commercialisables. À l’interface du marché, des technologies et des enjeux métiers, vous fédérez les expertises des filiales, activez un écosystème de partenaires et contribuez aux opportunités les plus stratégiques, jusqu’à l’avant-vente et à la sécurisation de la délivrabilité.

Votre mission : de la vision au business

Votre rôle est celui d’un(e) stratège, architecte d’offres et orchestrateur. Vous intervenez sur l’ensemble de la chaîne de valeur :

• Anticiper : lecture marché, tendances techno & usages, signaux économiques
• Définir : stratégie IA à 3 ans, territoires de valeur, priorités sectorielles
• Construire : portefeuille d’offres IA Groupe (top-down + bottom-up)
• Fédérer : mise en mouvement des filiales, mobilisation multi-expertises
• Accélérer : contribution go-to-market, pitch CxO, avant-vente, AVE
• Sécuriser : cohérence “promesse → delivery”, retours d’expérience
• Développer : compétences, assets, partenaires, nouvelles offres
• Incarner : positionnement, contenus, événements, thought leadership

Vos responsabilités principales

1. 1) Définir la stratégie IA NEURONES IT (horizon 3 ans)

   Vous construisez et faites évoluer la stratégie IA, en veillant à son alignement avec les ambitions du Groupe et les capacités réelles des filiales :

   • Identifier les tendances technologiques, métiers et économiques impactantes
   • Définir les territoires de différenciation et le positionnement AI-centric
   • Prioriser les secteurs, enjeux métiers et cas d’usage à plus forte valeur
   • Garantir la cohérence entre vision, offres, compétences et délivrabilité

2. 2) Construire la proposition de valeur et les offres IA Groupe

   Vous êtes responsable de la construction du portefeuille d’offres IA Groupe en combinant :

   • Approche top-down : partir des enjeux clients (résultats attendus, pain points, transformation)
   • Approche bottom-up : valoriser les expertises, technologies et capacités existantes dans les filiales

   Votre objectif : faire émerger des offres

   • à forte valeur ajoutée et orientées résultats
   • différenciantes et crédibles face au marché
   • end-to-end (de la stratégie à l’exécution lorsque pertinent)
   • mobilisant plusieurs expertises quand nécessaire
   • réellement commercialisables (et pas une simple addition de compétences)

3. 3) Fédérer les filiales (amont et aval)

   Vous faites émerger une capacité collective sans nécessairement créer une organisation centralisée.

   En amont (construction des offres)

   • Identifier les expertises pertinentes dans les entités
   • Organiser leur mise en commun et favoriser les complémentarités
   • Identifier les “gaps” et déclencher les actions (partenariat, formation, recrutement)

   En aval (opportunités et delivery)

   • Contribuer au montage des équipes multi-entités
   • Coordonner les parties prenantes et sécuriser les engagements
   • Mettre en place des dispositifs de delivery communs si nécessaire
   • Garantir la continuité entre offre vendue et capacité à délivrer

4. 4) Porter le go-to-market sur les opportunités stratégiques

   Vous ne portez pas un quota commercial des filiales, mais vous jouez un rôle direct dans l’accélération business IA lorsque l’enjeu le justifie :

   • Porter le pitch IA auprès des CxO
   • Participer aux rendez-vous stratégiques et à la qualification des besoins
   • Structurer la réponse avec les équipes concernées
   • Piloter des avant-ventes (AVE) de bout en bout sur les opportunités Groupe
   • Assurer l’alignement discours / proposition / delivery

5. 5) Développer les partenariats IA stratégiques

   Vous pilotez la stratégie partenariale IA pour servir le positionnement et les offres NEURONES IT :

   • Identifier et évaluer les partenaires pertinents
   • Définir les modèles de collaboration et négocier avec les fonctions concernées
   • Construire des offres conjointes, organiser le co-selling si pertinent
   • Mettre en place des dispositifs de compétences/certifications
   • Arbitrer entre développement interne, expertise filiale et partenariat externe

   (Le partenariat est un moyen, pas une fin : il doit servir la proposition de valeur NEURONES IT.)

6. 6) Accélérer la transformation interne et les compétences

   Vous élargissez la transformation au-delà des outils :

   • Cartographier les compétences IA existantes
   • Identifier les besoins futurs et les écarts à combler
   • Définir les plans de formation et favoriser la montée en compétences
   • Proposer des trajectoire