Directeur / Directrice du Lien, de l’Engagement citoyen et du Récit territorial

Directeur / Directrice du Lien, de l’Engagement citoyen et du Récit territorial

Employeur : Commune de La Farlede

Date souhaitée de début du contrat : 15/12/2026

Descriptif de l’emploi

Au cœur de l’équipe de direction, le Directeur ou la Directrice du Lien, de l’Engagement citoyen et du Récit territorial donne un cap commun aux politiques municipales qui créent du lien, favorisent l’engagement, rendent lisible l’action publique et construisent un récit collectif du territoire.

Il ou elle fédère des expertises métiers, développe la transversalité, fixe les priorités et accompagne les équipes dans l’évolution de leurs pratiques.

Véritable trait d’union entre les services, les projets et les habitants, il ou elle veille à la circulation de l’information et à la mise en cohérence des initiatives municipales pour faire émerger une identité commune et raconter ce que fait la commune, pourquoi elle le fait, avec qui et vers quel territoire elle souhaite aller.

Missions / conditions d’exercice

1. Construire et porter le projet de direction, en articulant communication, culture, patrimoine, événementiel, participation citoyenne et engagement :

Le Directeur ou la Directrice construit, avec les équipes, un projet de direction permettant d’articuler communication, culture, patrimoine, événementiel, participation citoyenne et engagement.

• donner du sens à l’action collective et poser les orientations stratégiques du pôle,
• clarifier le rôle et le positionnement de chaque service,
• identifier les complémentarités et favoriser les projets communs,
• proposer une programmation globale et cohérente,
• améliorer la circulation de l’information,
• développer les capacités d’anticipation et de programmation,
• intégrer les transitions dans chacune des politiques portées,
• questionner régulièrement la pertinence et l’impact des actions conduites.

L’objectif est de passer progressivement d’une juxtaposition de programmations et d’actions à une véritable stratégie éditoriale, culturelle, événementielle et citoyenne du territoire.

2. Faire de la transversalité une méthode de travail, en favorisant les projets communs et la construction de séquences territoriales :

Le Directeur ou la Directrice devra organiser les conditions permettant aux services de ne plus seulement travailler dans leur champ respectif, mais de concevoir ensemble des séquences territoriales.

Une exposition patrimoniale, un événement, une action de transition, une concertation ou une programmation culturelle doivent pouvoir être pensés simultanément sous les angles : du contenu → du public → de l’expérience → de la participation → de la communication → du récit.

Le Directeur ou la Directrice devra également instaurer des liens permanents avec l’ensemble des autres directions municipales afin que les transformations conduites par la collectivité puissent être comprises, partagées, racontées et, lorsque cela est pertinent, coconstruites avec la population.

3. Faire de la communication une fonction de mise en récit :

Le Directeur ou la Directrice assure le pilotage stratégique de la communication municipale et accompagne l’équipe professionnelle dans sa déclinaison opérationnelle.

Il ou elle est notamment garant :

• de l’élaboration et de l’actualisation du plan de communication,
• de la cohérence des messages,
• de la ligne éditoriale,
• de l’articulation des différents supports,
• de la programmation de la communication,
• de la capacité du service à identifier et valoriser les projets conduits par les autres directions,
• de la modernisation des formats et des pratiques,
• de l’évaluation de l’impact des actions de communication.

Une communication fondée sur le « prendre soin »

Le plan de communication devra continuer à développer une approche inspirée du One Health, permettant de mettre en récit les liens entre santé humaine, environnement, biodiversité, qualité du cadre de vie, solidarité et capacité collective à prendre soin.

La communication devra ainsi dépasser la simple promotion de l’action municipale pour contribuer à rendre intelligible la transformation du territoire.

4. Construire une politique culturelle ouverte sur le territoire :

Le Directeur ou la Directrice pilote, en lien avec les professionnels du service, la stratégie culturelle et patrimoniale municipale.

Une priorité particulière sera accordée à la finalisation puis à la mise en œuvre du Projet culturel, scientifique, éducatif et social (PCSES).

Il ou elle devra notamment accompagner :