Coach Gouvernance

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Vos missions en quelques mots

Accompagner une ou plusieurs équipes produits, de l’investigation d’un problème de politique publique jusqu’à son passage à l’échelle. En particulier, les accompagner sur la sortie d’incubation pour transformer une conviction (« ce service doit continuer, avec plus de moyens et de soutien ») en une proposition de valeur claire et prouvée par l’impact, propre à obtenir l’engagement concret des bonnes administrations et des bons décideurs.

Activités principales

Cadrage et lancement : expliquer l’approche produit et les dispositifs aux commanditaires (conseillers en cabinets ministériels, directeurs d’administration…) ; investiguer un problème de politique publique avec un agent métier et mener une recherche exhaustive des solutions existantes ; accompagner la création de l’équipe produit et son autonomie (rituels, sprints, rétros…).
Pilotage produit et impact : structurer l’équipe produit pour qu’elle se concentre sur l’impact et les besoins usagers, qu’elle mette en place les bonnes métriques pour un fonctionnement par itérations courtes et qu’elle respecte les standards de qualité .
Croissance et passage à l’échelle : accompagner la conception et la mise en œuvre de stratégies de croissance ; conseiller les intrapreneurs sur la priorisation et la gestion des parties prenantes, en particulier leur sponsor et leur financeur.
Gouvernance, financement et partenariats (dimension renforcée) : cartographier les décideurs et financeurs à convaincre (directions d’administration, cabinets ministériels, élus) et construire avec l’équipe une stratégie pour obtenir leur engagement ; concevoir et faire arbitrer des modèles de gouvernance et de financement adaptés à chaque produit, en intégrant les contraintes réglementaires et budgétaires propres au secteur public. Développer aussi les partenariats avec des acteurs privés, que ce soit pour assurer le déploiement du service ou son financement.
Animation et appui à l’équipe de coaching : animer des ateliers de co-construction, former les équipes aux méthodes agiles et à l’approche produit à impact, diffuser les bonnes pratiques au sein de la communauté des coachs ; soutenir les autres coachs sur leurs propres accompagnements, en particulier sur les sujets de gouvernance et de partenariats.

Savoir-faireUne expérience confirmée du plaidoyer, des relations institutionnelles ou des partenariats, en cabinet ministériel, collectivité, association, fédération professionnelle, ONG ou conseil en affaires publiques. Vous savez identifier le bon décideur, construire une stratégie pour le convaincre et transformer un soutien de principe en engagement concret.Une bonne compréhension des rouages de l’administration française (organisation interministérielle, contraintes budgétaires et juridiques des services publics), ou une réelle capacité à les apprendre vite.Idéalement, une première expérience de l’écosystème de l’innovation publique ou de la tech (méthodes agiles, approche produit, culture du test rapide). À défaut, une vraie curiosité pour ces méthodes, qu’on vous transmettra.Une capacité à structurer une équipe, animer des ateliers et faire monter en compétence des collaborateurs.Une capacité à s’adapter à des domaines ministériels variés (transport, logement, santé…) et à des phases de produit différentes (investigation, construction, accélération, transfert), en jonglant si besoin entre plusieurs accompagnements en parallèle.Savoir-êtreÀ l’aise aussi bien avec des interlocuteurs de haut niveau (directions d’administration, cabinets ministériels, élus) qu’avec des équipes techniques opérationnelles : vous passez de l’un à l’autre sans perdre votre message.Sens de l’écoute et de la pédagogie : vous challengez sans imposer, vous transmettez sans faire à la place de l’équipe.Autonomie et goût pour la zone d’incertitude : vous savez avancer sans mode d’emploi tout tracé. xuezdbg Une forte appétence pour le service public et l’intérêt général.

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