Directeur Général France

Kverneland Group est une entreprise internationale leader dans le développement, la production et la distribution de machines agricoles et de services numériques. L’accent mis sur l’innovation nous permet de proposer une gamme de produits unique et large de haute qualité.

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Le groupe Kverneland fait partie de la société Kubota qui a l’ambition de soutenir et de résoudre les problèmes liés à l’alimentation, à l’eau et à l’environnement, ouvrant ainsi la voie à un monde plus durable. Présente dans plus de 120 pays et employant plus de 50 000 personnes en Asie, en Europe et en Amérique du Nord, Kubota génère un chiffre d’affaires de plus de 20 milliards de dollars.

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Mon métier, Notre avenir

Le Directeur Général de Kverneland Group France est responsable de la direction et du développement de la société commerciale sur l’ensemble des activités : matériels neufs, pièces détachées et services.

Il pilote une croissance durable de l’entreprise en renforçant sa position sur le marché, en développant le réseau de concessionnaires et en identifiant de nouvelles opportunités commerciales. Il veille à l’alignement avec la stratégie du Groupe tout en adaptant son exécution aux spécificités du marché agricole français.

Le Directeur Général est pleinement responsable de la performance, de la gouvernance et du développement de l’organisation française. Il reporte directement au Vice-Président Exécutif Ventes & Distribution.

Principales responsabilités:

• Piloter la performance des ventes et la croissance des parts de marché sur l’ensemble des segments de produits.
• Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale nationale en cohérence avec les objectifs du Groupe.
• Identifier et développer de nouvelles opportunités de marché, de services et de modèles économiques.
• Garantir des relations solides avec les clients et les concessionnaires ainsi qu’un haut niveau de satisfaction client.

Gestion de l’activité et des finances

• Assumer l’entière responsabilité du compte de résultat (P&L) de Kverneland Group France.
• Diriger les processus de budgétisation, de prévisions et de suivi des performances.
• Assurer l’atteinte des objectifs de ventes, de rentabilité et des objectifs stratégiques.
• Veiller au respect des règles de gouvernance d’entreprise et des standards de reporting.

Développement du réseau de concessionnaires et du marché

• Développer et gérer un réseau de concessionnaires performant.
• Renforcer les compétences du réseau et garantir l’alignement avec la stratégie de marque.
• Suivre les évolutions du marché, la concurrence et les besoins des clients.
• Représenter l’entreprise auprès des acteurs externes du marché français.

Excellence opérationnelle et gestion des processus

• Garantir l’efficacité et la cohérence des processus commerciaux (CRM, reporting, planification).
• Identifier et mettre en œuvre des initiatives d’amélioration continue.
• Favoriser l’adoption des outils, systèmes et meilleures pratiques du Groupe.
• Assurer la qualité des données et la fiabilité des reportings

Management des équipes

• Diriger, développer et motiver l’équipe de management locale.
• Promouvoir une forte culture de leadership et l’engagement des collaborateurs.
• Superviser le recrutement, la gestion de la performance et le développement des talents.
• Développer les compétences organisationnelles en fonction des besoins futurs de l’entreprise.

Gestion des parties prenantes

• Agir comme interlocuteur principal entre la France et les fonctions du Groupe.
• Collaborer étroitement avec les autres divisions d’activité, les usines et les autres filiales commerciales.
• Garantir la cohérence entre l’exécution locale et la stratégie globale.
• Contribuer activement aux instances de direction du Groupe

Responsabilités et indicateurs de performance

• Atteinte des objectifs de chiffre d’affaires, de profitabilité et de parts de marché.
• Réalisation des objectifs stratégiques définis par la direction du Groupe.
• Exécution efficace des initiatives commerciales et de développement.
• Performance et développement du réseau de concessionnaires.
• Efficacité du leadership et performance organisationnelle.
• Exactitude et ponctualité des reportings.

Positionnement dans l’organisation

• Rattachement au Vice-Prési