Directeur Contrôle de Gestion Groupe

Directeur Contrôle de Gestion Groupe (F/H) (FR)

La description complète du poste couvre toutes les compétences associées, l'expérience antérieure et les qualifications que les candidats sont censés avoir.
Entreprise

EURENCO, Leader Européen des matériaux énergétiques, est un acteur clé du secteur de la Défense au service de la Souveraineté. Nous concevons, produisons et fournissons des produits et solutions innovantes à forte valeur ajoutée dans les domaines de la pyrotechnie et de la chimie pour des applications civiles et défense.

Nous valorisons tous nos talents dans leur diversité et faisons vivre leurs savoir-faire sur tous les sites du Groupe. En forte croissance, interne et externe, nous avons à cœur de conserver une taille humaine et un esprit collectif reposant sur la force de l’équipe.

Assurer la Sécurité de nos employés, de nos clients, des utilisateurs de nos produits, et de nos installations est notre priorité absolue. Rejoignez notre équipe où chaque mission est menée avec un engagement inébranlable pour la protection et le bien‑être de tous.

Groupe international avec une présence en France, en Belgique, en Suède et aux Etats-Unis, nous sommes les héritiers d’un savoir-faire stratégique et pluri‑centenaire dans nos domaines ayant à cœur de satisfaire les besoins de nos clients.

Travailler chez EURENCO, c’est:

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• Intégrer un secteur dynamique au service de la Souveraineté,
  
• Rejoindre une équipe à l'esprit jeune, énergique et internationale,
  
• Intégrer un environnement technique avec des produits à haute performance,
  
• Découvrir une grande diversité de métiers et d’opportunités d’évolution
  

Devenez un de nos 1700 collaborateurs en postulant au poste de Directeur Contrôle de Gestion Groupe(F/H).

Poste basé sur un établissement soumis à enquête administrative.

Missions principales
1. Piloter le reporting de gestion Groupe et la performance

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• Produire le reporting mensuel consolidé : P&L de gestion, marges par site, programme et ligne de produits, BFR, cash, CapEx et KPI.
  
• Expliquer la performance par ses inducteurs (volumes, mix, prix, coûts, productivité, frais de structure) et pas seulement par les agrégats.
  
• Construire les analyses d'écarts réel / budget / forecast / N-1 et les bridges d'EBITDA et de cash.
  
• Garantir les délais de clôture de gestion et la réconciliation avec les comptes statutaires (IFRS), en lien avec la consolidation.
  
• Préparer les supports de l'ExCo, du comité d'audit, du conseil et des partenaires financiers.
  

2. Conduire les exercices budgétaires et prévisionnels (FP&A)

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• Piloter le budget, les re-prévisions et le plan à moyen terme : calendrier, instructions, consolidation et analyse.
  
• Construire les prévisions à partir des inducteurs opérationnels et des scénarios, et mesurer leur précision dans le temps.
  
• Fournir à la Trésorerie Groupe des prévisions de cash fiabilisées, cohérentes avec le suivi des covenants.
  

3. Transformer et automatiser la fonction contrôle de gestion

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• Faire évoluer les processus de clôture, de reporting et de prévision : simplification, standardisation, réduction des délais.
  
• Automatiser la production du reporting et réduire les retraitements manuels sous Excel (BI, flux de données, outils de requêtage).
  
• Définir la feuille de route des outils de pilotage Groupe et, le moment venu, cadrer et conduire le projet de mise en place d'un outil de consolidation / EPM : expression des besoins, choix de la solution, déploiement.
  
• Être l'interlocuteur de la Finance dans le déploiement SAP pour les sujets de contrôle de gestion.
  

4. Challenger les analyses, les méthodes et la qualité de la donnée

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• Définir et faire appliquer le référentiel de gestion Groupe : plan analytique, règles d'imputation, méthodes de calcul des coûts de revient, frais de structure.
  
• Harmoniser les méthodes entre pays et sites pour rendre les performances comparables.
  
• Challenger les chiffres et les raisonnements remontés par les entités : origine de la donnée, hypothèses, écart expliqué ou seulement constaté.
  
• Aller régulièrement sur les sites avec les contrôleurs pour comprendre les opérations et fiabiliser l'analyse à la source.
  

5. Manager et faire grandir l'équipe de contrôle de gestion

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• Encadrer 4 à 5 contrôleurs de gestion : répartition des périmètres, priorités, revue systématique des analyses, montée en compétences.
  
• Faire passer l'équipe du constat à l'explication, puis à la recommandation d'action ; diffuser une culture de la donnée et de l'automatisation.
  
• Animer fonctionnellement