Directeur de Transition Senior

Il y a 4 jours

Strasbourg, Grand Est, France Meazza Gide Temps plein
Description du rôle

Êtes-vous prêt(e) à postuler ? Assurez-vous de bien comprendre toutes les responsabilités et tâches associées à ce poste avant de continuer.

Groupe familial de bâtiment recherche un Directeur Général de Transition chargé de prendre en main le pilotage opérationnel d’une PME et de conduire son developpement, avec une responsabilité directe sur l’exécution et les résultats.


Périmètre de la mission

  • Direction opérationnelle : prise en main des équipes, organisation du travail, planification des chantiers et de la production, suivi quotidien de l’exécution.
  • Performance et rentabilité : analyse des marges par affaire, maîtrise des coûts, amélioration de la productivité et réduction des pertes opérationnelles.
  • Capacité de production : identification des blocages, optimisation des ressources, gestion des recrutements prioritaires et recours ciblé à la sous-traitance.
  • Trésorerie et gestion : suivi hebdomadaire des flux de trésorerie, encaissements, facturation, créances clients et paiements fournisseurs, en coordination avec la direction financière.
  • Management : clarification des responsabilités, remobilisation des équipes, mise en place d’indicateurs de performance et traitement des dysfonctionnements organisationnels.
  • Plan de developpement : établissement d’un diagnostic initial, définition d’un plan d’action à 90 jours et mise en œuvre des mesures correctives.

Autorité et rattachement

le Directeur Général de Transition rapporte directement à la direction du groupe et dispose d’une délégation de pouvoir et de moyens clairement définie pour piloter les opérations et mettre en œuvre les décisions validées.


Objectif de la mission

rétablir une production maîtrisée, améliorer la rentabilité et sécuriser la trésorerie afin de permettre au groupe de décider, sur des données fiables, de la trajectoire de developpement durable de l’entreprise.


Profil recherché

dirigeant opérationnel ayant déjà conduit un redressement / developpement concret dans une PME du BTP ou de l’industrie. Expérience de terrain, leadership affirmé et culture du résultat indispensables.


Mission de 3 à 6 mois, démarrage rapide. xuezdbg Conditions à définir selon le profil.