Senior Planning Lead, Construction Programs

Planificateur principal

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Mercury est le leader européen des solutions de construction.

Nous concevons et gérons des projets d'ingénierie et de construction complexes pour les plus grandes entreprises mondiales. Nos solutions contribuent à fournir des technologies et des avancées qui changent la vie, connectant les personnes, les communautés et les entreprises et leur donnant les moyens de réaliser des choses incroyables. Notre peuple a le courage d'innover. Leur détermination et leur concentration sans faille nous permettent de tenir nos promesses avec certitude, à chaque fois.

Nous concrétisons les visions de nos clients grâce à des solutions de construction de pointe dans de multiples secteurs, notamment les centres de données d'entreprise, les technologies avancées et les sciences de la vie, les centres de données hyperscale et la protection contre l'incendie.

Chez Mercury, notre devoir est d'encourager et de soutenir nos collaborateurs afin qu'ils réalisent leur potentiel. Nous les plaçons au cœur de nos activités, en leur offrant des opportunités stimulantes de se développer au sein d'une équipe formidable, dans un environnement favorable qui leur permette d'atteindre leur plein potentiel.

Principales responsabilités du poste:

• Responsable d'un projet ou d'un portefeuille de projets (régional/sectoriel), agissant en tant que planificateur principal sur le périmètre assigné, prenant en charge l'intégralité du cycle de vie de la planification, pilotant la stratégie du programme et agissant en tant qu'autorité de planification principale pour toutes les questions liées au calendrier du projet ou du portefeuille.
• Responsable de tous les aspects de la planification, tels que définis par la procédure opérationnelle standard de planification, garantissant le respect rigoureux des normes internes, des spécifications du client et des exigences contractuelles, tout en identifiant les opportunités d'améliorer et d'affiner les processus, les modèles et les livrables de planification pour l'ensemble des projets assignés.
• Rendre compte au service de planification de toutes les questions fonctionnelles, y compris l'état du calendrier, les tendances des indicateurs clés de performance, l'utilisation des outils, la conformité aux normes de planification et fournir des commentaires sur l'efficacité des procédures actuelles, en recommandant des améliorations le cas échéant.
• Élaboration et mise à jour des plannings des phases de pré-construction, de construction et de mise en service à l'aide de Primavera P6 (ou d'un logiciel de planification équivalent), en prenant en charge l'architecture complète du planning, notamment la conception de l'organigramme des tâches (WBS), les structures de codage des activités, l'affectation des calendriers, les réseaux logiques et la gestion des contraintes. Il s'agit de garantir la robustesse, la traçabilité et la conformité des plannings avec la méthodologie de construction, la stratégie d'approvisionnement et le programme contrat convenus
• Projections des étapes clés, analyse des retards et des marges, analyse du chemin critique principal et du chemin quasi critique, surveillance de la consommation des marges sur plusieurs chemins et prévisions basées sur des scénarios pour fournir à la direction et aux clients des évaluations de confiance robustes et fondées sur des preuves concernant les étapes clés et une alerte précoce sur les menaces pesant sur le programme.
• Systèmes de gestion de la valeur acquise (EVM) – diriger la mise en œuvre, l’étalonnage et la gestion continue des cadres EVM lorsque cela est contractuellement requis ou adopté par le projet, en assurant un calcul et une interprétation précis des indicateurs clés (CPI, SPI, EAC, ETC, TCPI) et en présentant les résultats EVM d’une manière qui soutient une prise de décision éclairée en matière commerciale et de programme.
• Suivi des performances et de la productivité du planning, établissement de référentiels et de points de référence de performance, réalisation d'une analyse systématique des résultats planifiés par rapport aux résultats attendus. suivi des progrès et des taux de productivité réels, identification précoce des tendances défavorables et mise en œuvre de plans d'actions correctives en collaboration avec la gestion de projet et les équipes sur site.
• Contrôle de l'avancement des travaux sur site par le biais d'audits structurés et réguliers, vérification indépendante de l'avancement déclaré par rapport à l'achèvement physique, contestation des incohérences, validation des méthodes et des quantités de mesure, et garantie que le calendrier reste un reflet fidèle et crédible de la réalité du site en tout temps.
• Prépar