Directeur des bâtiments

Territoire rhônalpin au sud de Lyon et aux portes du Sud, s'étendant du Vercors à la Provence, le Département de la Drôme (520.000 habitants) porte un projet de mandat ambitieux "Drôme à venir" reposant sur la performance de l'action et de la gestion publique dans un contexte de sobriété sur l’usage des ressources et de l'interdépendance territoriale.

Bien que l'expérience professionnelle et les qualifications soient essentielles pour ce poste, assurez-vous de vérifier que vous possédez les compétences non techniques souhaitables avant de postuler, si nécessaire.

Travailler pour le Département de la Drôme, c’est rejoindre une équipe qui s’investit au quotidien pour les solidarités humaines et territoriales dont il est le garant.

Doté d’un budget de près de 900 M€ et de 2700 collaborateurs, le Conseil départemental place l’innovation, la relation usagers et la simplification au cœur de ses priorités. Pour concrétiser cette ambition, la collectivité s’est dotée en 2023 d’un projet d’administration fédérateur : API Drôme (Accessible, Proche, Innovant).

Le Conseil départemental de la Drôme recrute : Un(e) Directeur (Directrice) des bâtiments (H/F)
Contexte du poste

La direction des bâtiments gère le patrimoine immobilier bâti du Département de la Drôme, en assure le bon fonctionnement quotidien et effectue les adaptations nécessaires à la conduite des missions du Département.

Elle optimise l’usage du patrimoine départemental (290 sites sur l’ensemble du territoire) en réponse aux objectifs du plan stratégique du patrimoine (notamment aux enjeux de développement durable dans les bâtiments, application du décret tertiaire) et garantit la sécurité des occupants et usagers des locaux.

Elle pilote un programme d’investissement d’environ 35 M€, comprenant plusieurs opérations structurantes : la livraison de la Maison des Solidarités, qui accueillera près de 350 agents dès novembre 2026, l’agrandissement de la Maison des Enfants à horizon 2028, la restructuration d’un musée, des travaux de valorisation des châteaux départementaux ainsi que d’importantes opérations de rénovation et de restructuration des collèges, intégrant notamment la végétalisation des cours.

La Direction des Bâtiments, composée d’une cinquantaine d’agents, est organisée autour de plusieurs services et pôles opérationnels, chacun en charge d’un parc de bâtiments occupés par des services départementaux. Elle s’inscrit dans une organisation renouvelée, reposant sur une collaboration étroite avec les services mutualisés de pilotage budgétaire, des finances et de la commande publique.

Dans un contexte d’activité soutenue et de renouvellement des équipes, le futur directeur aura pour enjeu de consolider l’organisation, de fédérer les équipes et d’accompagner la montée en compétences de l’encadrement intermédiaire, tout en poursuivant la modernisation des pratiques et en inscrivant la stratégie patrimoniale dans une perspective durable.

Vous dirigez les services et pôles composant la Direction, coordonnez leurs activités et managez ses cadres. Vous apportez une expertise et du conseil aux élus, déclinez le projet d’administration et impulsez les stratégies départementales dans les domaines relevant de la compétence de la direction. Vos missions sont les suivantes :

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• Construire une stratégie patrimoniale : Définir et porter une vision prospective du patrimoine bâti, en cohérence avec les besoins des services, les orientations des élus, les objectifs de sobriété et les obligations réglementaires, notamment le décret tertiaire.
  
• Piloter les opérations et la qualité de service : Programmer, arbitrer et sécuriser les projets de construction, de réhabilitation et d'entretien ; représenter la maîtrise d'ouvrage ; garantir la sécurité, le confort et la qualité de service aux occupants et aux usagers.
  
• Renforcer la performance énergétique et financière: Analyser les coûts globaux, les consommations et les conditions d'exploitation ; proposer des scénarios techniques et budgétaires alternatifs pour optimiser les investissements et réduire durablement les charges de fonctionnement.
  
• Fédérer et accompagner les équipes: Animer les services et les métiers de la direction, développer les pratiques collaboratives et les référentiels communs, accompagner la professionnalisation des encadrants intermédiaires et soutenir les équipes dans la conduite du changement.
  
• Développer la transversalité: Construire une relation de partenariat avec les élus, les directions utilisatrices et les fonctions ressources : direction des finances pour l'exécution financière, pilotage budgétaire mutualisé à l'échelle de la DGA et la direction des achats, juridique et affaires générales. Assumer pleinement le pilotage de son activité malgré l'absence de lien hiérarchique dire