Directeur/Directrice exécutif/ive de la Fondation de Coopération Scientifique de l'université PSL
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PSL est une université globale qui fait dialoguer tous les domaines du savoir et de la création en sciences, ingénierie, sciences économiques et sociales, humanités, arts et design.
Composée de 13 établissements (Collège de France, Conservatoire National Supérieur d'Art Dramatique - PSL, Dauphine - PSL, Ecole des Arts Décoratifs - PSL, Ecole nationale d'architecture Paris - Malaquais - PSL, École nationale des chartes - PSL, École nationale supérieure de Chimie de Paris - PSL, École normale supérieure - PSL, École Pratique des Hautes Études - PSL, ESPCI Paris - PSL, Institut Curie, Mines Paris - PSL, Observatoire de Paris - PSL), 2 900 enseignants-chercheurs et 17 000 étudiants, 140 laboratoires.
PSL figure dans le top 50 des meilleures universités mondiales (Shanghai, Times Higher Education, QS, CWUR). Elle bénéficie du soutien de trois organismes de recherche : CNRS, Inria, Inserm.
Elle est lauréate du programme d’investissement d’avenir (PIA) et de France 2030.
Pour plus d’informations : Fondation de Coopération Scientifique (FCS) PSL a été créée en 2010. Elle est régie par les articles L.344-11 et suivants du Code de la recherche, ainsi que par ses statuts, modifiés et approuvés par décret en date du 24 septembre 2020.
Sa mission principale est de soutenir et d’accompagner l’Université PSL dans l’ensemble de ses actions et missions, en tant qu’établissement-composante, conformément à l’article 2 des statuts de l’Université, validés par le décret n°2019-1130 du 5 novembre 2019 modifié.
La Fondation agit comme un levier pour les projets stratégiques et innovants de l’Université PSL. Elle concentre ses efforts sur les actions menées en lien avec les acteurs socio-économiques, généralement par délégation de l’université : innovation, entrepreneuriat, mécénat, recherche partenariale, expertise et conseil.
La fondation a vocation également, conformément aux dispositions de l’article 5 de la loi n° 87-571 du 23 juillet 1987 modifiée sur le développement du mécénat, à recevoir des versements pour le compte d’œuvres ou d’organismes mentionnés au 1 de l’article 200 et au 1 de l’article 238 bis du code général des impôts qui s’assignent un but analogue au sien.
Ses activités sont portées par deux directions représentant une trentaine de collaborateurs : la direction de l’innovation et de l’entrepreneuriat et la direction du développement.
La direction de l’innovation et de l’entrepreneuriat est chargée notamment de l’accompagnement et du financement de start-up deeptech, des actions de détection et protection de la propriété intellectuelle, de maturation et de transfert, de sensibilisation à l’entrepreunariat.
La direction du développement est plus particulièrement chargée du développement de ressources propres. Elle s’appuie pour cela sur un pôle mécénat, un pôle en charge de la commercialisation de la formation continue, un pôle prospective & expertise, et un pôle lié à la relation entreprise.
Depuis le passage de l’université Paris Sciences et Lettres au statut de Grand Etablissement, les périmètres d’intervention de l’université et de la fondation doivent être bien distingués. A cette fin, la démarche de structuration et de développement du périmètre et des activités de la fondation FCS PSL doit être poursuivi.
Mission
Positionnement hiérarchique
- Rattaché(e) au Président de la Fondation
- Travaille en étroite collaboration avec le vice-président de la fondation et en charge de l’innovation et l’exécutif de l’université : vice-présidents, direction générale des services
Mission principale
Mettre en œuvre la stratégie de développement de la fondation : en lien avec les établissements composantes et partenaires de l’université, le directeur exécutif est plus particulièrement chargé de définir, piloter et développer la politique de mécénat et le développement des ressources propres afin de contribuer au financement des ambitions stratégiques de l’université en matière de formation, recherche, innovation, patrimoine et vie étudiante.
Activités principales
Pilotage Et Gestion
- Élaborer et mettre en œuvre le plan stratégique pluri-annuel de la fondation
- Préparer les réunions du conseil d’administration, et toutes autres instances et comités
- Assurer le suivi des orientations et des délibérations
- Produire les rapports d'activité et les indicateurs de performance
- Manager la direction du développement et la direction de l’innovation et de l’entrepreneuriat, placées sous l’autorité hiérarchique du directeur/trice exécutif/ve,
- Préparer et exécuter le budget de la Fondation, mettre en place un suivi financ