Architecte entreprise

Le département Architecture d’Entreprise est responsable de la définition, de la structuration, de la gouvernance et de la maîtrise de l’Architecture du Système d’Information . À ce titre, il garantit la cohérence globale du Système d’Information en veillant à l’alignement permanent entre la stratégie de l’Entreprise, les besoins des métiers, les capacités du SI et les choix technologiques. Il définit, maintient et anime le cadre d’Architecture et le cadre technologique de référence de l’Entreprise. Ceux-ci regroupent les politiques d’architecture, les orientations technologiques, les standards, les patterns d’architecture, les référentiels ainsi que les dispositifs de gouvernance permettant de maîtriser l’évolution du patrimoine métier, fonctionnel, applicatif, Data et technologique. Cette mission s’inscrit dans un contexte marqué par : L’accélération de la transformation numérique des métiers ; L’évolution continue du système d’information ; L’émergence de nouveaux usages liés à l’intelligence artificielle et aux architectures agentiques ; Le renforcement des enjeux de cybersécurité, de souveraineté numérique et de résilience opérationnelle ; La nécessité d’améliorer durablement la performance économique et l’efficacité du SI ; Le besoin de renforcer l’application des cadres de référence et des pratiques d’Architecture d’Entreprise. Le département Architecture d’Entreprise contribue ainsi à construire un système d’information cohérent, durable, sécurisé, performant et capable d’accompagner les ambitions stratégiques .

Le département Architecture d’Entreprise assure notamment les missions suivantes :Gouvernance et référentiels d’architecture

• Définir, maintenir et diffuser les prescrits d’Architecture d’Entreprise (notes stratégiques, politiques, standards et patterns)
• Définir, maintenir et faire évoluer le référentiel de description du Système d’Information
• Définir et animer les processus, instances et dispositifs de gouvernance de l’Architecture.

Pilotage et animation de la filière Architecture

• Animer et coordonner la filière Architecture au sein de la DSI
• Accompagner les architectes et les parties prenantes dans l’application des cadres de référence
• Veiller à la bonne application des politiques, standards et orientations d’architecture

Transformation du Système d’Information

• Réaliser des études stratégiques et transverses d’Architecture d’Entreprise
• Accompagner les programmes de transformation du SI et de digitalisation des métiers
• Contribuer à la définition, à l’évaluation et à la maîtrise des trajectoires d’évolution du système d’information
• Garantir la cohérence des architectures cibles et des feuilles de route associées.

Innovation et prospective technologique

• Assurer une veille technologique et méthodologique continue
• Identifier, qualifier et promouvoir les innovations pertinentes
• Évaluer les opportunités liées aux nouvelles technologies, notamment dans les domaines de l’intelligence artificielle, de la donnée, du Cloud et de l’automatisation
• Préparer l’entreprise aux évolutions architecturales et technologiques futures.

Performance et maîtrise du patrimoine SI

• Contribuer à l’amélioration continue de l’efficacité économique du SI
• Promouvoir la rationalisation, la standardisation et la réutilisation des capacités du système d’information
• Participer à la maîtrise des risques technologiques, de la dette technique et de l’obsolescence
• Favoriser la pérennité, la maintenabilité et la résilience du patrimoine numérique de l’Entreprise. xuezdbg

Objectifs et livrables

• Sécuriser le pilotage opérationnel des activités de gouvernance et d’architecture
• Structurer et animer la filière Architecture, ses instances et sa feuille de route ;
• Maintenir, faire évoluer et diffuser efficacement le cadre technologique ;
• Améliorer les processus CASE et l’outillage associé, en cohérence avec les besoins des équipes ;
• Développer la culture architecture au sein de la DSI et auprès des parties prenantes métiers ;
• Accompagner les études d’Architecture et les démarches d’aide à la décision ;
• Développer les indicateurs de pilotage, d’adoption et de performance des dispositifs.