DIRECTEUR(TRICE) GENERAL(E) DES SERVICES

Sillingy (5 600 habitants), charmante commune verte et arborée du territoire Fier et Usses (15 000 habitants), bénéficie d'une situation privilégiée, nichée aux contreforts du massif des Aravis, aux portes d'Annecy et des itinéraires vers le Mont-Blanc, l'Italie ou encore la Suisse. Cette situation et ce cadre naturel exceptionnels, alliant caractère rural et urbain, font de Sillingy un lieu où il fait très bon vivre et travailler

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Le souhait de la commune est précisément de conserver l’esprit rural et le vivre ensemble, tout en se projetant vers l'avenir en relevant le défi d’un passage progressif à 7 000 habitants à horizon 2030, sur la base d'un projet de territoire ambitieux. Nos valeurs de travail sont tournées vers la solidarité, le respect, la bienveillance et la performance.

Poste à pourvoir le

Type d'emploi

Emploi permanent - vacance d'emploi

Motif de vacance du poste

Poste vacant suite à une fin de contrat sur emploi permanent

Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires( Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique )
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.

Temps de travail

Experience souhaitée

Rémunération indicative

Traitement brut indiciaire + Primes (IFSE + CIA) + Titres restaurant + Participation à la mutuelle santé et prévoyance + Adhésion au CNAS + Forfait cadre

Descriptif de l'emploi

Sillingy, commune de Haute-Savoie d'environ 6 000 habitants, membre de la Communauté de Communes Fier et Usses, cherche son nouveau / sa nouvelle DGS.
La commune de Sillingy ouvre ce poste en fin de contrat, dans un contexte serein. L'équipe municipale, très largement renouvelée depuis mars 2026, porte un projet de transformation clair et cherche à faire évoluer le poste du DGS s’inscrivant dans cette dynamique. La commune profite de cette échéance, intervenant en début de mandat, pour recruter un DGS en phase avec le projet politique et la méthode de gouvernance souhaitée par la nouvelle équipe municipale issue des élections de mars 2026.
Ce changement offre à ce titre une vraie marge de manœuvre : reconstruire une partie de l'encadrement, faire évoluer les méthodes de travail Peu de postes offrent ce niveau de latitude dès l'arrivée.
Sous l'autorité directe du Maire qui conserve la compétence RH pour la commune, et au-delà du référentiel métier complet du CNFPT, voici les points principaux d’attention :

• 
  
• Management général : direction, coordination et animation des services, encadrement de l'équipe de direction, gestion des ressources humaines
  
• Conseil et appui aux élus : assistance au Maire et au conseil municipal dans la définition des orientations stratégiques et le suivi des dossiers
  
• Pilotage budgétaire et financier : préparation et exécution du budget, recherche de financements, contrôle de gestion
  
• Pilotage de projets et politiques publiques : suivi des grands chantiers, relations intercommunales, commande publique
  

Enjeux et attentes prioritaires du mandat :

• 
  
• Reconstruction de la ligne de management : recrutement d'une grande partie de l'encadrement direct remplacements et départs à venir, avec une vraie latitude pour recomposer l'organisation
  
• Modernisation du pilotage : mise en place de méthodes, de reporting, de tableaux de bord et indicateurs de performance, la collectivité fonctionne encore largement avec une culture orale et en silos verticaux
  
• Pilotage des projets structurants du territoire pour l’adaptation au changement climatique et à la trajectoire démographique de la commune
  
• Développement de synergies opérationnelles avec les communes voisines dans une logique de coopération intercommunale renforcée
  

Compétences requises :

Au-delà des compétences métiers habituelles pour ce type de poste, voici nos points principaux d’attention :

Savoirs : droit des collectivités, finances publiques dont le contrôle de gestion, code marchés publics, urbanisme, fonctionnement communal de la strate supérieure.

Savoir-faire : pilotage de projets, management d'équipe fédérateur, dialogue avec les élus, maitrise de la communication institutionnelle.

Savoir-être : agilité, écoute, esprit constructif et collaboratif, pragmatisme, rassemble autour d’objectifs communs, sait s’adapter à son auditoire

Mode de collaboration et posture