Acheteur Technique

Poste basé à Aix-en-Provence (13)
CDI – Temps plein

Rejoignez une entreprise pionnière et en pleine croissance

Depuis près de 50 ans, Aramine conçoit des solutions innovantes pour l’industrie minière souterraine.
Précurseur dans son domaine, nous sommes la première entreprise au monde à avoir développé une machine minière à batterie. Présente dans 88 pays avec 4 filiales internationales, Aramine est aujourd’hui un acteur de référence, en forte croissance et résolument tournée vers un avenir plus responsable.

Chez Aramine, vous rejoignez :

• Une entreprise familiale à taille humaine, aux valeurs fortes.
• Une équipe multiculturelle, passionnée, experte et engagée.
• Un environnement industriel stimulant, à forte dimension internationale.

Vos missions

L’Acheteur Technique & Supply Senior H/F assure le pilotage opérationnel des commandes fournisseurs, la sécurisation des délais de livraison et la coordination transverse entre les équipes internes et les fournisseurs.

Il/Elle anime les équipes impliquées dans le suivi des commandes, centralise et redistribue l’information, pilote les dossiers critiques et contribue à la continuité et à la fiabilité de la Supply Chain.

Vos principales responsabilités incluent :

· Achats techniques et sourcing fournisseurs et produits : Intervention sur des achats techniques, identification de fournisseurs d’origine ou alternatifs, analyse et comparaison des offres, optimisation des choix selon les meilleurs ratios prix–délais–performance/qualité, en collaboration avec le Bureau d’Études pour sécuriser les spécifications techniques.

· Pilotage opérationnel des commandes et des délais : suivi des accusés de réception de commande (ARC), contrôle de la conformité (références, quantités, dates, conditions), relances fournisseurs en cas d’absence d’ARC sous 7 jours, contrôle du respect des dates de livraison confirmées, relances systématiques des commandes en retard de plus de 10 jours, gestion des litiges liés aux ARC et aux livraisons et assurance de leur traçabilité.

· Pilotage quotidien des retards : suivi quotidien des retards ARC et livraisons, organisation et répartition des actions de relance (téléphone, email), vérification de la résorption effective des retards dans les reportings, maintien d’une pression opérationnelle constante sur les dossiers critiques.

· Gestion des dossiers clients critiques et sensibles : pilotage des dossiers clients prioritaires ou à risque (projets sensibles), mise en place d’un suivi renforcé, gestion des dossiers spécifiques tels que les crédits documentaires en lien avec les services concernés.

· Coordination transverse interne : rôle d’interface opérationnelle entre les Achats, l’ADV, la logistique et les équipes internes, fluidification de la circulation de l’information, sécurisation du traitement des dossiers spécifiques, études et projets sensibles.

· Réunions, pilotage et escalade fournisseurs : organisation et animation des réunions fournisseurs en retard, structuration et suivi des plans de rattrapage, animation des réunions internes Achats (états des besoins / suivi des livraisons), participation à la réunion hebdomadaire avec l’ADV, mise en place de visios fournisseurs si nécessaire pour accélérer la résolution des dossiers.

· Reporting et communication : élaboration d’un reporting clair et orienté actions, transmission hebdomadaire d’une synthèse des points bloquants, risques et actions en cours à la Direction Achats / Supply Chain, alerte proactive en cas de dérive majeure.

· Gestion de comptes fournisseurs confiés : gestion opérationnelle d’un portefeuille fournisseurs, suivi de leur performance (délais, fiabilité, réactivité), animation de la relation sur les sujets opérationnels, contribution à la sécurisation des flux et à la continuité d’approvisionnement.

· Outils, données, continuité d’activité et projets transverses : Utilisation des outils de pilotage (SIR V2), fiabilisation des données Supply Chain, contribution à la continuité des achats (dont usinage) et participation aux projets transverses d’optimisation des processus, tarifs fournisseurs et transferts de backorders.

· Animation des équipes Achats/Supply Chain : animation des équipes impliquées dans le suivi des commandes, centralisation et structuration des informations clés (retards, risques, priorités, actions attendues), diffusion et redistribution des informations, définition des priorités, sollicitation des retours équipes et suivi de la bonne exécution des actions demandées.

Pourquoi ce