Responsable Portefolio

Description De L'entreprise

Fondé en 2025 avec déjà plus de 100 ans d'expérience, RYDGE Conseil, c’est la nouvelle référence du conseil aux entrepreneurs

Description De L'entreprise

Fondé en 2025 avec déjà plus de 100 ans d'expérience, RYDGE Conseil, c’est la nouvelle référence du conseil aux entrepreneurs

Chaque jour, nos 4 500 Rydgers, répartis dans 200 bureaux partout en France, accompagnent plus de 100 000 clients - dirigeants de TPE, PME et ETI- pour transformer leurs ambitions en réalité grâce à une approche 360° au travers de 4 grands métiers - conseil, expertise comptable, gestion sociale et avocats – soutenus par nos fonctions transverses.

Notre mission ? Entreprendre ensemble en confiance.

Entreprendre aux côtés de nos clients entrepreneurs. Ensemble, parce que nous sommes une équipe, un collectif à toute épreuve. En confiance, parce que notre relation est authentique et que nous maîtrisons l’art et la science du conseil.

Rejoindre RYDGE Conseil, c’est intégrer un collectif soudé qui valorise l’autonomie et l’initiative. Ici, chacune de vos décisions fait réellement la différence, vous avez l’opportunité de tracer votre propre voie et de contribuer directement au succès des entrepreneurs qui façonnent l’économie de demain.

ALORS, PRENEZ DE L’AVANCE, VENEZ ÉCRIRE L’AVENIR AVEC NOUS : VENEZ RYDGER

Description Du Poste

Au sein de la Direction Tech, Data & Digital (TDD), le pôle Transformation et Performance TDD assure le pilotage, l’animation, la gestion des méthodes de travail transverse, des processus administratifs et de la gestion du portefeuille projets/produits nécessaires au bon fonctionnement de la direction.

Rattaché (e) à la Directrice Transformation et Gouvernance, vous jouez un rôle central dans la gestion du pilotage du portefeuille de projets de la TDD ainsi que dans l’application des pratiques de gouvernance et de performance. Véritable partenaire des pôles de la TDD, vous contribuez à la transformation de la DSI en assurant le suivi stratégique, opérationnel et financier des initiatives.

Vos Principales Missions Sont Les Suivantes

• Organisation, préparation et animation des instances de gouvernance.
• Coordination des parties prenantes pour le suivi des décisions, arbitrages et plans d'actions.
• Production et consolidation des reportings de portefeuille, indicateurs de performance et tableaux de bord exécutifs.
• Suivi budgétaire, contrôle des engagements, analyse des consommations et préparation des arbitrages budgétaires.
• Contribution à la mise en place et à l'amélioration continue des processus de gouvernance du portefeuille projets.
• Proposition d’évolution du cadre de gouvernance pour simplifier les modes de fonctionnement

Gestion et priorisation du portefeuille de projets et demandes

• Administration, définition et animation du processus de Demand Management depuis la collecte des besoins jusqu'à leur arbitrage et leur intégration au portefeuille.
• Qualification, analyse et priorisation des demandes projets, études, POC et initiatives de transformation.
• Analyse du portefeuille projet et identification des dépendances et besoins d’arbitrage
• Préparation et animation des sessions d'arbitrage avec les responsables métiers et les directions IT.
• Suivi de l'avancement du portefeuille (planning, budget, risques, dépendances, capacité) et remontée des alertes aux instances décisionnelles.
• Développement et maintien des tableaux de bord de pilotage sous Excel, Power BI et SharePoint.

Accompagnement des équipes DSI dans la structuration et le suivi opérationnel des initiatives

• Mise en place des standards de gestion de projet, modèles de reporting et outils de suivi.
• Coordination transverse entre les équipes Infrastructure, Cybersécurité, Data & IA et Partenaires Métiers.
• Suivi de la capacité des équipes, allocation des ressources et analyse des charges prévisionnelles et réelles.
• Accompagnement des directions DSI à la mise en place des bonnes pratiques de gestion du portefeuille

Production des livrables de gouvernance

• Rédaction des comptes-rendus exécutifs, relevés de décisions et synthèses de comités de gouvernance.
• Élaboration de notes de cadrage, dossiers d'arbitrage, supports de présentation et reporting de direction.