Planificateur.rice Projet Usine

Pour bâtir notre avenir, la meilleure énergie, c’est la nôtre Arabelle Solutions, filiale du Groupe EDF, est un leader mondial incontesté des technologies d’îlots turbines nucléaires. Nous fournissons des solutions innovantes de production d’électricité bas carbone, utilisées dans un tiers des centrales nucléaires mondiales. Forts d'une équipe de 3 300 experts répartis dans 16 pays, nous sommes guidés par les piliers de notre culture : Équipe, Expertise, Engagement.

Missions Principales

Nous recherchons un/une Planificateur/Planificatrice de projet pour structurer, piloter et assurer la maîtrise de la planification sur l’ensemble du programme de construction de la nouvelle usine de Chalon‑sur‑Saône. Ce poste évoluera par la suite dans un rôle de planification de production de l’usine. Il/Elle aura la charge :

Phase projet (présent à 2028 / 2029)

• D’établir la stratégie de planification du projet (WBS, niveaux de planning, structuration).
• De construire, mettre à jour et fiabiliser le planning directeur du projet (design, achats, fabrication, construction, commissioning).
• D’animer la synchronisation planning avec l’ensemble des responsables workpackages.
• De définir et suivre les jalons clés, KPIs de planning, chemins critiques et risques liés au planning.
• De piloter les analyses prévisionnelles et les simulations (scénarios, impacts, claims).
• De fournir un reporting planning clair et consolidé au Directeur de Projet et à la Direction.
• De coordonner le planning avec les équipes Supply Chain, Ingénierie, Construction, Qualité, Achats et Finance.
• D’autres responsabilités de pilotage transversal pourront être ajoutées en fonction de l’avancement du projet.

Phase usine (2028 / 2029 et au-delà)

• De planifier les différents outils de l’usine en liaison avec les différents services de l’usine (production, qualité, méthodes process).
• D’assurer le reporting journalier sur les avances / retard des principaux produits de l’usine.
• D’alerter et gérer les actions correctives en cas de produits bloqués en relation avec les services de l’usine (qualité, méthodes, production).
• De gérer les stocks de composants à fabriquer pour constituer les produits de l’usine.
• De gérer les délais des sous-traitants éventuels pour certaines pièces.
• De réaliser un planning prévisionnel pour les approvisionnements externes de matières premières (dead line, anticipation…).
• De participer aux inventaires tournants et annuel des pièces de l’atelier.

Votre quotidien

• Pilotage : Mise en place d’un pilotage structuré de la planification (routines, KPIs, alertes).
• Identification des points de blocage planning et propositions de solutions.
• Escalade aux chefs de service / directeur si necessaires.
• Travail sur le terrain : Présence quotidienne atelier.
• Interface avec services de production, qualité, methodes.
• Gestion de la relation avec la Direction d’Arabelle Solutions : Actualisation du Gantt Usine Participation réunions quotidiennes planning usine Recommandations basées sur l’analyse planning.

Rôles & Responsabilités

Phase Projet

1. Définir et déployer la stratégie de planification du projet : Définition de la WBS, OBS et CBS en cohérence avec la gouvernance projet. Mise en place du système et des outils de planification (Primavera P6 ou équivalent). Définition des processus de mise à jour, de contrôle et d’audit planning. Intégration des contraintes qualité, sécurité, techniques et contractuelles dans le planning. Assurer la cohérence du planning selon les exigences Arabelle solutions.
2. Construire, maintenir et fiabiliser le planning directeur du projet : Élaboration des plannings de référence (baseline). Animation des revues régulières avec les responsables métiers. Identification et mise en évidence des chemins critiques, marges et points durs. Analyse des écarts, re‑prévisions et mise en place d’actions correctives.
3. Piloter la gestion des risques planning : Participation active à la démarche risques & opportunités du projet. Identification des risques liés au planning et proposition de plans de mitigation. Réalisation d’analyses quantitatives (Monte Carlo si requis). Intégration des risques planning dans les décisions stratégiques.
4. Assurer la coordination transverse planning : En interface directe avec Ingénierie / Industrialisation, Construction & gestion site, Supply chain & procurement, Qualité / EHS, Finance & contrôle de projet, Contract management. Objectifs : Assurer la cohérence planning entre toutes les disciplines. Synchroniser les séquences critiques (approvisionnements, construction, essais). Gérer les interfaces planning interlots et intercontrats.
5. Reporting et communication planning : Mise en place d’un reporting hebdomadaire et mensuel. Prépara