CONSEILLER (H/F) EN TRANSITION ENERGETIQUE ET ECOLOGIQUE EN SANTE (CTEES) - DALDD - SERVICE DEVELOPPEMENT DURABLE

Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est né le 1 er janvier 2019 des rapprochements des hôpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le système nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers répartis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unités à dimension médico-sociale dans le 91 et le 93.

Le GHU Paris s’engage pour une politique inclusive, tous les postes sont ouverts aux candidats en situation de handicap.

Le GHU Paris est signataire de la Charte pour la santé mentale au travail

La Direction des Achats, de la Logistique et Développement Durable (DALDD) regroupe les services des Achats (bureau des marchés, exploitation, petits matériels hôteliers, contrôle de gestion) et de la Logistique (restauration, magasin général, lingerie, transports logistiques et sanitaires, bionettoyage, accueils et standards, espace vert et service entretien extérieur, avec la gestion des déchets).

Intégré aux Achats et à la Logistique, mais également au projet d’Établissement 2026-2030, le service du Développement Durable est un réel enjeu stratégique et transversal, permettant de limiter les impacts négatifs des activités de l’hôpital. Cet enjeu engage donc de nombreuses actions de transformation écologique et de sensibilisation, de réduction et d’optimisation, des ressources sur une multitude de thématique: climat, déchets, restauration, bionettoyage, achats responsables, label environnement, numérique, éco-conception des soins, etc.

Sous la responsabilité de la Responsable Développement Durable, le CTEES participe activement à la mise en place de projets environnementaux et sociaux au sein du GHU PARISsur les thématiques suivantes :

Élaboration et suivi du Bilan Carbone et du plan de décarbonation

Élaboration de la Politique Développement Durable et des rapports annuels de Développement Durable

Élaboration du SPASER (Schéma Promotionnel pour des Achats Socialement et Écologiquement Responsable)

Déploiement d’un plateforme de réemploi interne à l’hôpital

Engagement dans une démarche globale d’achats responsables dans un objectif d’obtention du label RFAR (Relation Fournisseur et Achats Responsables)

Participation à la réduction des produits en plastique et à usage unique (exemplede sujet en cours : réduction des bouteilles d’eau)

Amélioration d’une restauration collective plus responsable (groupe de travail, sourcing fournisseur, etc.)

Déploiement du bionettoyage des sols sans chimie (formation et sensibilisation terrain, suivi des services concernés, etc.)

Participation à la mise en place de critères environnementaux et sociaux dans les marchés publics (rencontre acheteurs, sourcing fournisseurs, veille environnementale, etc.)

Sourcing fournisseurs pour proposer des solutions alternatives à des produits/services/méthodes existantes (mise en place d’un marché avec des ESAT et des EA, remplacement de l’usage unique par du réutilisable, etc.)

Suivi des consommations de divers produits

Participation à la mise en place et à la gestion des déchets: déploiement de nouvelles filières et de points d’apport volontaire, amélioration et sécurisation de celles déjà existantes, cartographie, suivi des indicateurs, etc.

Veille sur les nouvelles filières existantes et sur la réglementation applicable

Participation à la mise en place et au suivi du pré-traitement par banalisation des déchets à risques infectieux (DASRI)

Mise à jour du plan de mobilier

Optimisation du parc automobile (cartographie, suivi des consommations, sensibilisation des usagers, etc.)

Mise en place d’actions pour favoriser la mobilité douce (organisation d’atelier de réparation de vélos, sensibilisation des professionnels, etc.)

Participation à la nouvelle démarche d’écoconception des soins engagée récemment par le GHU PARIS

NUMÉRIQUERESPONSABLE

Participation à la démarche de numérique responsable (calcul de l’impact carbone du numérique; élaboration du green IT, etc.)

Formation et sensibilisation des agents à l’impact de l’Intelligence Artificielle et l’usage responsable du numérique

Participer aux «audits» des services pour l’obtention du label DD interne;

Sensibilisation des professionnels sur les sujets environnementaux et sociaux à l’aide d’outils externes (Fresque du Climat, Plan Health Faire, etc.) ou internes (jeu de société «Chauffe qui peut», formations et ateliers, DOJO, guide d’agents é