Directeur Général Adjoint

**Meent accompagne caramba: culture live dans le recrutement de son(sa) Directeur(trice) Général(e) Adjoint(e) en CDI.**

Les musiques du monde et le jazz étaient au départ les deux antennes vibrantes de caramba, maison d’hôtes aux portes (et oreilles) grandes ouvertes. Mais toutes les autres formes d’ondes musicales y ont au fil du temps trouvé leur place, de la chanson au rock en passant par l’électro ou plus récemment l’urbain, jusqu’à constituer l’un des catalogues les plus éclectiques et transcontinentaux sous pavillon français.

L’esprit familial ayant toujours constitué l’un des secrets de la réussite de caramba, c’est désormais au côté de sa fille Charlotte que Luc Gaurichon dirige caramba: culture live. Charlotte aura été l’architecte de cette transformation qui prend en compte la diversification entreprise ces dernières années, à travers différentes antennes (caramba: musique, caramba: spectacles, caramba: events) sous l’ombrelle de caramba: culture live.

caramba: culture live, ce sont près de 1 500 concerts et événements annuels, et outre la musique on y trouve une véritable arborescence : spectacles visuels, circassiens, illusionnistes, conférences dans le développement personnel ou les expériences immersives comme Le Labyrinthe de Tim Burton. Agent d’artistes à l’international, label phonographique (sous la marque caramba: records) et organisateur d’événements privés, sa toile sensible s’est déployée à mesure des aspirations des nouveaux publics et enjeux esthétiques de l’époque.

Qu’est ce qui rend caramba: culture live si singulière ?
- L’éclectisme de son catalogue (musique et spectacle vivant) ;
- Une réelle expertise sur-mesure en développement d’artistes (de tous styles musicaux) ;
- Un travail à l’export (croisé avec une grande variété de nationalités parmi les artistes) ;
- Une collaboration avec des artistes confirmés et reconnus en France et à l’international ;
- Une large couverture du paysage culturel français : Zénith, théâtre, centre culturel

**Le Projet**

La diversification est une volonté. Elle est le fruit d’une collaboration avec d’autres producteurs indépendants, qui sont totalement intégrés.

Depuis 2015 ce mode de collaboration s’est intensifié : ouverture du catalogue au jazz, intégration d’un label, création d’une agence d’événementiel, développement d’un pôle urbain, plusieurs collaborations avec des festivals, organisation de conférences avec des grands maîtres du développement personnel, investissement dans les lieux (un théâtre, un hôtel, des restaurants ).

**Poste**:
Votre fonction consiste à être en relation permanente avec les artistes du catalogue et leurs managers (et les autres d’ailleurs) et à identifier des leviers pour développer l’activité. L’effectif représente une quarantaine de personnes, assez séniors dans leurs expertises. Ce paramètre conditionne la recherche vers un profil qui saura imposer naturellement son leadership et sa crédibilité.

Le Président dirige à l’heure actuelle:

- Le pôle booking ;
- Le pôle production ;
- La direction artistique ;
- Le lobbying institutionnel.

La Directrice Générale assume la responsabilité:

- De tout le service administratif ;
- De la comptabilité ;
- Du pôle communication, marketing et billetterie ;
- Des activités transverses autres.

Les pôles production et administration sont en mutation. Cette réorganisation est entre les mains de la Directrice Générale. Un tableau d’amortissement des bookers a été établi en 2024. Il est pondéré par des indicateurs collectifs et des indicateurs individuels.

L’activité 2025 est très chargée avec un Accor Arena de Ludovic Einaudi et la préparation de grosses tournées qui arrivent en 2026 : Grand Corps Malade, Claudio Capéo, Ben Mazué.

Le chiffre d’affaires de caramba: culture live varie de 20 à 30 millions d’euros par an.

**Profil**:
Un(e) directeur(trice) booking expérimenté(e), un(e) DA ou chef(fe) de projet confirmé(e), un(e) directeur(trice) de salle, de festival, un profil hybride live/musique enregistrée.

Un projet de croissance externe avec une personne intéressée déjà à la tête d’une structure n’est pas exclu.

**Savoir-être**

Le choix de la personnalité va être déterminant. La personne choisie va incarner l’esprit de la structure, se l’approprier et le faire grandir.

Il(elle) devra apparaître:

- « Solide » pour continuer l’ascension de la structure ;
- Discret et humble, au service des équipes et des artistes ;
- Avec un esprit collaboratif et de transmission, dans l’ADN de la société.

Une grande disponibilité est requise.

**Savoir-faire**
- Expertise du marché, avec de très bonnes connaissances en production ;
- Pratique budgétaire aguerrie sur différents formats de spectacles, à différentes échelles de jauge et de territoire, pour superviser le modèle économique et l’équilibre financier des projets ;
- Vision, avec une ouverture d’esprit à de nouvelles activités et qui ne soit pas réfractaire au changement ;
- Curiosité avec un bagage éclectique, qui soi