Cadre de Sante Gastroenterologie H-f

**À propos de nous**:
Idéalement situé entre mer et montagnes, le Centre hospitalier de Valence est un établissement leader du territoire Drôme-Ardèche. Intégrer nos équipes, c'est faire partie d'une communauté hospitalière de 2 700 professionnels engagés pour la santé et c'est aussi mettre ses compétences au service des patients, dans un environnement naturel privilégié, à proximité des grands axes.

Les services de soins sont résolument tournés vers le patient, alliant humanité et technicité. En 2024, de nouveaux bâtiments (EHPAD, réanimation, plateau technique ) offriront des conditions de travail et une prise en charge du patient repensées et modernisées. Un plateau technique de pointe, une prise en charge globale au bénéfice de patients à tous âges de la vie : rejoignez un Centre hospitalier en mouvement

**Mission**:
En tant que cadre de santé, vous organisez l'activité de soins et prestations associées. Vous managez l''équipe et coordonnez les moyens d'un service de soins en veillant à l'efficacité et à la qualité des prestations.

**Activités**:

- Conception et coordination des organisations de soins
- Management, encadrement et animation des équipes pluri professionnelles
- Gestion de projets : élaboration, mise en œuvre, animation et suivi
- Animation de la démarche qualité et gestion des risques
- Gestion de l’information, des moyens et des ressources du secteur d’activités
- Gestion et développement des compétences
- Veille professionnelle, études et travaux de recherche et d’innovation

**Activités spécifiques**:
1. Conception et coordination des organisations de soins et des prestations associées
- Prévision et planification des activités de soins et des prestations associées
- Conception et adaptation des organisations de soins
- Coordination et suivi des soins et des prestations avec l’équipe médicale et les différents acteurs et

notamment du devenir des patients en vue de la sortie
- Echanges et entretiens avec tous les acteurs concernés dont les patients et leur entourage
- Coordination des parcours de soins
- Contrôle de la réalisation des soins et des prestations
- Gestion des aléas, des dysfonctionnements et des situations difficiles ou imprévues
- Force de proposition pour diminuer la DMS en lien avec la prise en charge sociale des patients

2. Management, encadrement et animation des équipes pluri professionnelles
- Communication et échanges avec les membres de l’équipe (projet, informations, procédures, bonnes

pratiques)
- Organisation et conduite de réunions avec les équipes
- Organisation de l’intégration et du suivi des nouveaux membres de l’équipe, des stagiaires et étudiants
- Gestion des conflits et mise en place d’actions de médiation et de prévention
- Soutien des membres de l’équipe dans les situations difficiles

3. Projets : élaboration, mise en œuvre, animation et suivi
- Participer à l’élaboration des projets du service en collaboration avec les médecins et le cadre supérieur

de santé, le mettre en œuvre, en assurer le suivi et l’évaluation
- Information et communication sur le projet
- Participer à des projets transversaux du pôle et de l’établissement notamment à la déclinaison du projet

médico-soignant.
- Participation aux commissions et groupe de travail transversaux
- Participation aux réunions institutionnelles organisées par la Coordination Générale des Soins et la

Direction Générale
- Participation aux réunions de cadres de pôle, aux bureaux de pôle

5-Gestion de l’information, des moyens et des ressources du secteur d’activités
- Gestion au quotidien des ressources humaines (gestion des présences et des absences, adaptation

des effectifs à l’activité)
- Planification du temps de travail des équipes (planning prévisionnel) dans le cadre de la règlementation
- Production et coordination de l’information
- Mise en place de moyens permettant d’assurer la traçabilité et la qualité des informations et des

transmissions
- Gestion des ressources matérielles et des équipements
- Suivi des indicateurs de pilotage de l’activité
- Elaboration d’un rapport annuel d’activité

6. Gestion et développement des compétences
- Définition des activités et des compétences requises en fonction de l’activité de la structure
- Définition de profils de poste pour le recrutement et l’organisation du service
- Conduite d’entretiens d’évaluation des compétences individuelles et collective des membres de l’équipe
- Proposition d’évolution professionnelle et de mobilité professionnelle et accompagnement du projet

professionnel
- Définition des besoins en formation et développement des compétences individuelles et collectives pour

l’équipe et des futurs besoins en fonction de l’évolution de l’activité
- Définition du projet de formation du secteur d’activités
- Organisation de l’accueil, du s