Cadre Superieur de Sante de Pole

**_P_**_RESENTATION DU POLE IMAGERIE ET EXPLORATIONS FONCTIONNELLES_**

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Le Pôle Imagerie et Explorations fonctionnelles est l’un des 16 pôles du CHU de LILLE porteur de la dimension hospitalo-universitaire de soins, d’enseignement, de recherche et d’innovation.

Plus de 580 professionnels composent le pôle Imagerie et Explorations Fonctionnelles, répartis sur l’ensemble du campus du CHU de Lille.

Le pôle Imagerie et Explorations Fonctionnelles est également très investi dans l’ensemble des projets du CHU de Lille et participe activement à la déclinaison de la politique institutionnelle.

L’objectif du pôle Imagerie et Explorations Fonctionnelles est de maintenir et de développer cette excellence et de conserver ce maintien en compétitivité

**_ Politique managériale :_**

La Direction des Soins en collaboration avec les Cadres supérieurs de Pôle organisent les échanges managériaux dans le cadre de la politique managériale institutionnelle déclinée en 5 thématiques essentielles à l’exercice de la fonction:

- Qualité des soins et sécurité des soins
- La gestion des ressources en termes de bon usage (Humaines, matérielles et temporelles)
- Attractivité, fidélisation et promotion des métiers paramédicaux (management de compétences, GPMC, accompagnement des projets professionnels, mise en œuvre de la politique de stage, entretien annuel d’évaluation)
- Qualité de vie au travail (QVT)
- Innovation et Recherche
- La politique de management est fondée sur le respect de l'autonomie et du champ d'activité des équipes en appliquant le principe de subsidiarité à tous les niveaux afin de rendre acteur les professionnel(le)s sous votre responsabilité, et ainsi améliorer la qualité de vie au travail : déléguer et encourager la créativité._

**TACHES PRINCIPALES**

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Coordination des projets et des activités de soins_**
- Assister le chef de pôle dans les domaines d'organisation, de gestion et d'évaluation des activités relevant du pôle
- Contribuer au projet de soins de l'établissement,
- Elaborer le projet de Pôle en cohérence avec le projet d'établissement en lien avec le Projet médical,
- Contribuer à l'élaboration, au suivi et à l'évaluation du contrat de Pôle en lien avec les responsables médicaux et non médicaux, le cadre gestionnaire du pôle et directeur délégué du pôle.
- Garantir la dynamique Qualité du Pôle vers l'amélioration continue de la qualité, sécurité et de la pertinence des soins paramédicaux,
- Promouvoir et superviser la politique de gestion des risques et des vigilances en lien avec la DQREP,
- Promouvoir et superviser la réalisation de l'évaluation des pratiques professionnelles initiées par le pôle et/ ou par l'institution,
- Promouvoir et développer la recherche en soins au sein du pôle.**

**_Gestion de projets_**
- Anticiper, proposer des évolutions dans le cadre de création ou de restructuration d'activités en réponse aux axes stratégiques et en recherchant l'efficience,
- Prendre une part active à l'élaboration des projets et à l'ensemble des présentations aux instances décisionnelles.**

**_Management_**
- Animer une équipe de cadres supérieurs de clinique, de cadres, en apportant notamment son accompagnement, son expertise managériale et son arbitrage,
- Etre garant du maintien et du développement des compétences managériales de l'encadrement non médical du Pôle,
- Développer une politique de management fondée sur le respect de l'Autonomie et du champ d'activité de ses collaborateurs. Déléguer et encourager la créativité
- Recueillir et partager les informations, animer les échanges au sein de la communauté cadre du pôle.

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Gestion des Ressources_**
- Déterminer la politique d'utilisation des moyens institutionnels alloués au pôle,
- Participer à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans le champ des activités paramédicales et techniques,
- Définir les règles d'utilisation des budgets délégués au Pôle, en lien avec le trio de pôle,
- Garantir la pertinence de la répartition des moyens délégués au pôle dans les domaines des ressources humaines, matérielles et financières,
- Optimiser l’allocation des ressources à l’activité
- Prendre toutes les mesures d'adaptation des ressources à l'activité, Alerter le chef du pôle et la direction concernée en cas de risques d'impacts sur la prise en charge des patients,
- Etre garant de l'accompagnement des professionnels en situation particulière en lien avec la DS, la DRH et le service de la médecine du travail,
- Etre en capacité d'apporter, aux interlocuteurs institutionnels, les éléments contextuels nécessaires à la conduite d'échanges et de concertation,
- Définir les priorités, puis participer à l'élaboration, le suivi et l'évaluation du plan de formation pluriannuel,
- Garantir le développement des programmes de développement professionnel continu,
- Coordonner les démarches de recrutement et d'accompagnement des nouveaux professionnels d'encadrement,
- S'assure de l'existence d'une politique d'accueil et d'acco