Cadre Supérieur de Santé

**Détails de l’offre**:
**POSTE PROPOSÉ**

Cadre Supérieur de Santé - Neurosciences Tête Cou Douleur - H/F

**CONTRAT**

CDI

**DESCRIPTIF**

Descriptif du poste:
Secteur d'activite : Pole Neurosciences Tete Cou Douleur Service de neurochirurgie (HRD) Hospitalisation de Neurochirurgie (8eme etage) Soins continus de Neurochirurgie (RDC) UCMA (8eme etages) Consultation de Neurochirurgie (8eme etages) Service d'ORL (HRD) Hospitalisation d'ORL (2eme etages) Consultation ORL (1er etage) Groupe audition (Clinique de Champagne) Service d'Ophtalmologie (HRD) Hospitalisation d'OPH (2eme etages) Consultation d'OPH (1er etage) Service de Neurologie (HRD) Hospitalisation Vasculaire (3eme etages) Unite des Soins Intensifs de Neurovasculaire (3eme etages) Hospitalisation neurologie General (3eme etages) HDJ (3eme etages) Consultations (RDC) Centre de referente et de competence SEP (RDC) Plan Parkinson (RDC) Exploration d'epileptologie (RDC) Service du centre de la douleur (HRD) Definitions / Abreviations NSTCD : Neurosciences Tete Cou Douleur UCMA : Unite Chirurgicale et medicale ambulatoire CRC : Centre de Reference et de Competences OPH : Ophtalmologie CS : Cadre de sante CSS : Cadre superieur de sante DRH : Direction des Ressources Humaines DSIRMT : Direction des Soins Infirmiers, Reeducateurs et Medicotechniques HAS : Haute Autorite de Sante Missions Missions Generales: Les missions generales et operationnelles du CSS s'articulent autour de cinq axes : cf. Guide pour l'auto diagnostic des pratiques de management en etablissement de sante (HAS Janvier 2005).
- Prevoir : Prevoir les evolutions de la structure en y associant les acteurs concernes. Prevoir, c'est anticiper, s'adapter et reactualiser. C'est egalement maitriser les risques et mettre en place une structure de veille.
- Organiser : Organiser les missions et activites de la structure en favorisant la prise de responsabilites des acteurs a partir et autour de l'organigramme du secteur d'activites, de la definition des fonctions et responsabilites de chacun et de la mise en place des procedures.
- Decider : Decider des actions a mettre en oeuvre en impliquant les acteurs concernes. Le CSS decide, au sein du secteur d'activites qui lui est confie, de la repartition et de la gestion des ressources et moyens dont il dispose en coherence avec le projet de pole et du service. Il met en place les delegations necessaires a la continuite du service. Il communique autour des decisions prises.
- Motiver : Motiver les acteurs en favorisant leur adhesion et leur implication. Il definit des objectifs individuels et collectifs, il informe et partage, il responsabilise et delegue, il communique sur les performances collectives et la reconnaissance au niveau individuel et collectif (formation, promotion)
- Evaluer : Favoriser le developpement d'une culture de l'evaluation impliquant les acteurs. Cela concerne : les resultats, les activites, les moyens mis en place, les personnels, les decisions, la satisfaction des patients et des personnels. Missions principales:

- Contribuer a la mise en oeuvre du projet d'etablissement et managerial du CHU et du pole, en relation avec la DSIRMT et le chef de pole
- Coordonner, optimiser et organiser les activites de soins du pole dans une optique d'amelioration continue, en manageant une equipe de cadre Missions operationnelles : d'ordre generale Le CSS est l'interlocuteur et l'interface privilegiee du coordonnateur des soins, des directions et de la coordination du pole dans la conduite de ses missions. Il:

- Elabore et realise, en lien avec les cadres de proximite du pole, le projet de soins du pole, en adequation avec le projet de soins institutionnels et le projet de pole.
- Oriente la strategie et determine les axes de travail prioritaires.
- Contribue a l'elaboration du contrat de pole et a son execution.
- Organise la prise en charge des differentes structures internes du pole en concertation avec le chef de pole
- Est responsable de l'organisation non medicale au sein du pole
- Est membre du bureau de pole, constitue par le chef de pole, le cadre superieur de pole, le cadre administratif et le directeur delegue de pole. Personnel
- Manage l'equipe d'encadrement paramedical (donner du sens et de la coherence) : supervision et assistance, en assure l'evaluation.
- Assure le suivi des effectifs cible et les recrutements des personnels non medicaux en lien avec la direction des soins et la DRH.
- Met en oeuvre la gestion du personnel non medical en associant les cadres des services (affectation, remplacement, suivi de l'absenteisme, formation)
- Recense les besoins et repartit les moyens entre les differents services du pole.
- Assure la gestion du pool de pole.
- Developpe la politique de mobilite interne lors de la gestion de l'absenteisme.
- Met en place des outils relatifs au suivi des recrutements, a l'encadrement du personnel, a l'accueil et a sa formation des stagiaires. Suivi
- Suit et controle la gestion des moyens alloues :