Change Management
il y a 7 jours
Mission et les objectifs de la gestion des changements:
Préparer et coordonner les changements à mettre en œuvre dans l’environnement de production de sorte à minimiser les impacts de ces changements pour les utilisateurs et clients finaux.
Pour ce faire, le gestionnaire des changements:
- réalise les actions permettant de contrôler l’ensemble des changements. Ces actions imposent une approche d’évaluation des risques et de l’impact.
- S’assure que les méthodes et procédures standardisées sont utilisées dans le but de minimiser l’impact des changements sur la qualité de service convenue avec les utilisateurs et clients finaux.
Rôle principal du gestionnaire des changements:
Ce rôle s’articule autour de 4 activités principales
L’annonce du changement:
Rendre les changements transparents (communiquer, minimiser l’impact utilisateur)
Identifier l’importance et la priorité du changement (urgence à traiter)
La classification du changement
Permet de connaître et de faire appliquer la procédure à utiliser pour le changement qui sera standard, mineur, significatif ou majeur.
L’approbation du changement:
S’assurer des moyens et ressources pour réaliser le changement
Evaluer l’impact d’un changement
Préparer, coordonner, contrôler le changement
Autoriser le changement et le planifier
Arbitrer
Communiquer sur le changement
La revue et la clôture du changement:
S’assurer des bénéfices apportés par le changement
Communiquer sur le changement (sa réussite ou son échec)
Détail des actions à réaliser pour limiter les risques inhérents à tout changement:
La classification du changement au travers d’une grille de choix permet d’établir si le changement est mineur, significatif, ou majeur (Nombre d’utilisateurs, période d’activité, service critique, manque un élément pré-requis, ).
Tous les changements doivent faire l’objet d’une déclaration via l’outil ITSM
Les responsables (techniques/applicatifs) sont identifiés.
Tous les changements, hors les changements standard pour lesquels une procédure existe et le risque est limité, font l’objet d’une présentation en comité hebdomadaire
Une fiche de pré-requis dûment complétée permet de s’assurer que les éléments indispensables à l’approbation du changement sont présents:
Existence d’une procédure de retour arrière
Réalisation de tests préalable
Évaluation des impacts et des risques (à faire et à ne pas faire)
Validations hiérarchiques et client (DSI)
Communication sur les périodes de moratoire
L’anticipation sur le changement est primordiale, non seulement parce qu’il permet une bonne préparation, mais permet également une bonne communication et donc une meilleure réactivité des différentes parties prenantes
Production d’indicateurs de volumétrie et de qualité de la préparation.
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Change Manager Group Control Tower H/F
il y a 2 semaines
Montreuil, France Bnp Paribas Temps pleinAu quotidien, ça donne quoi ? Vous rejoindrez les équipes ITG Production en tant que Change Manager Group Control Tower et votre mission sera la suivante : 1. La gestion/suivi du RUN des changements: • Revue des changements dans le scope Global Cab, approbations ou rejets • Préparation des réunions journalières (Morning Checks) • Préparation des...
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il y a 1 semaine
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il y a 2 semaines
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il y a 2 semaines
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Gestionnaire Des Changements Informatiques
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