Animateur Lean

**L'entreprise**
L'Atelier industriel de l'aéronautique de Clermont-Ferrand est spécialisé dans le maintien en condition opérationnelle (MCO) des aéronefs militaires.

Il emploie plus de 1400 personnes, et assure la maintenance:

- des aéronefs chasse/école (Rafale, Mirage 2000, Alphajet)
- des gros porteurs (Atlas A400M, Hercules C130) ainsi que des d’hélicoptères (Gazelle et Tigre).

L’AIA de Clermont-Ferrand et quatre autres Ateliers industriels constituent le SIAé (Service industriel de l’aéronautique).

Le SIAé est rattaché à l’État-Major de l’armée de l’Air et de l'Espace (EMAAE) dépendant du ministère des Armées.

**Description du poste**

Le poste d’animateur Lean s’exerce au sein du bureau méthodes et transformation de la sous-direction technique, sous l’autorité hiérarchique du chef de bureau et en liaison fonctionnelle étroite avec le Bureau de Progrès Permanent.

Il sera appelé à travailler essentiellement au profit de l’adjoint transformation numérique du site.

Le service s’est engagé, au niveau SIAé et donc sur l’ensemble des AIA, dans la transformation numérique de ses activités.

Pour optimiser ses modes de fonctionnement et, selon l’architecture SI retenue, il est nécessaire de réaliser pour l’AIA CF:
Un état des lieux des fonctionnements actuels, tous services confondus.

Une analyse de rationalisation et optimisation, au sein de l’AIA CF puis du SIAé.

Une description fonctionnelle des écarts, entre le fonctionnement actuel et le fonctionnement cible.

Afin de réussir le déploiement et mise en en œuvre du/des SI futurs.

L’AIA de Clermont Ferrand entretien sur site 7 flottes distinctes aéronef, et comporte 4 unités de production.

L’environnement informatique est complexe, basé sur plusieurs SI, interfacés ou non entre eux.

**Le titulaire du poste aura **pour** mission de**:
Réunir, animer et faire participer les acteurs de tous les services (production, supply chain, finances, vente, RH ) et les fonctions essentielles du site (Opérateur, chef de chantier, planificateur, logisticien, agent comptable, responsable de service ), à la construction des processus et modes de fonctionnement cible.

Il devra permettre de cartographier finement l’ensemble des fonctionnements et transactions/SI entre:
Fonctions et services,

Activités papier

Les SI associés, les transactions, les étapes à valeur ajoutée ou non-valeur ajoutée

Les étapes de validation réglementaire imposées ou à choisir

Les enjeux principaux étant:
D’identifier les non valeurs ajoutées et de les quantifier

D’identifier le périmètre de dématérialisation

De revenir au strict réglementaire

De fluidifier les échanges de données, éviter les saisies multiples, les références multiples

De standardiser les processus et pratiques, ainsi que les solutions et usages SI et fonctions pour l’ensemble des unités de production.

De consolider les projections etp associées aux gains NVA, pour redéploiement.

Et d’accompagner la mise en œuvre du/des nouveaux SI éventuels et/ou la rédaction de spécifications fonctionnelles associées.

**Profil recherché**
- **Diplôme**: ingénieur ou équivalent.
- **Expérience**: autour de 15 ans, si possible avec une expérience basée sur la transformation numérique, sinon, à mínima, dans le milieu industriel.
- Pilotage de projets lean, de chantiers d’amélioration continue
- **Connaissances ou qualifications particulières **:maîtrise du lean et outil, du 6 sigma, de la gestion de production. Connaissance MRO (maintenance repair and overhaul) appréciées.